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组织结构设计的第一步是什么
简述
组织结构设计的
主要步骤。
答:
【答案】:组织结构设计的主要步骤如下:(1)确定组织目标
。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具,没有明确的目标,组织就失去了存在的意义。因此,管理组织设计的第一步,就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上,合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2...
组织设计
程序中
的第一步是
( )。
答:
5. 管理规范的设计:组织结构的细化、合法化和规范化
,起到巩固和稳定组织结构的作用 6. 人员配备和培训体系的设计 7. 各类运行制度的设计:其目的是确保组织结构的正常运行 8. 反馈和修正 第一步为确定组织设计的基本方针和原则,所以选A。其余选项不是第一步设计。
组织结构整合
的整合过程
答:
组织结构整合的依据按照整分合原理,在总体目标指导下进行结构分化,明确各部门、各层次、各岗位的职能
,是组织设计的第一步;结构整合是组织设计的第二步,主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的状态。因为经过结构分化,使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确,也必然产生出各自不...
成立一个工作室怎么进行
组织结构设计
?
答:
所以,
第一步是一个仔细参考和发现的步骤
,特别在内外比较的对比下,再结合自己企业的战略行动计划就能够摸索到自己企业组织结构设计的大概方向。是的,这仅仅只是一个大概方向,并不是最终成果,我并不建议企业在看到行业内其它优秀企业组织结构时就欣喜若狂、照搬照抄,因为再好也是别人的,只有精雕细琢...
组织结构设计的
步骤
是什么
答:
组织结构设计的步骤
1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式
。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
关于
组织
架构,所有你需要知道的都在这里了!
答:
2、矩阵制组织
第一步
:组织诊断。对现有组织从结构、部门和岗位等方面进行诊断 第二步:明确组织总体调整思路 案例2:以某房地产公司项目为例,多个项目的开发,某公司已经由单项目公司向多项目公司过渡,现有的项目制
组织结构
形式已不适应战略发展的要求,因此需要由项目制组织向矩阵制组织转变。 第三步:具体职能分析。
组织结构设计的
步骤
是什么
?
答:
组织结构设计的
步骤包括:1. 分析影响组织结构的各种因素,并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配,以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要,而战略目标指导着组织结构的设计。有...
组织结构设计的
主体阶段是
答:
5.
设计
控制业务流程的
组织结构
这是指按照流程的连续程度和工作量的大小,来确定岗位形成的各级组织结构。整个业务流程是个复杂的系统,结构是实现这个流程的组织保证,每个部门 的职责是负责某一段流程并保证其畅通无阻。岗位是保证整个流程实施的基本环节,应该先有优化流程,后有岗位,再组织车间、科室...
组织结构设计的
首要任务是
答:
划分部门。
组织结构设计的
首要任务是划分部门,首要的目标是“迅速实现扁平化,以提高运营效率和实现组织能力的提升”。首要工作是进行职能分析和职能设计,首要原则是任务目标导向。
什么
是开展企业
组织结构设计的
首要工作
答:
进行职能分析和职能设计是开展企业
组织结构设计的
首要工作。
组织设计是
对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,核心内容是企业组织职权的规定,企业组织层次的设计,组织授权,企业职能结构与部门
结构的
设计。
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