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组织能力杨三角 思考
组织能力
让基业长青-《组织能力的
杨三角
》
答:
第一次知道《
组织能力
的
杨三角
》,是在2013年,我在哈森担任销售培训部门主管,需要给上海分公司销售团队的副理和主管分析团队打造,然后找到了这本书。我记得,当时还把这本书推荐给了华东区&上海办的boss:高总。那时候,作为一个职场3年的小白,我其实对于《组织能力的杨三角》里面的系统打造非我关...
《
组织能力
的
杨三角
》读后感
答:
难度在于,公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整,当然更多的是根据外部环境的变化进行调整,但公司内部能力的建设却没有战略调整的速度快。谁能快速调整自己的
组织能力
跟随战略的变化,谁就能赢得竞争的胜利。杨国安教授给出了经营业绩的公式:经营业绩 = 战略 * 组织能力 这个公式深刻揭示了经营管理...
《
组织能力
的
杨三角
“新解”》
答:
今天,我们深入探讨一种强大的管理工具——
组织能力
三角模型,它以其简洁和深刻洞见在企业界广受青睐。下面,让我们一起解析这个模型的三个关键维度:一、模型定义 在商业成功的公式中,
杨三角
模型提出,战略与组织能力的乘积等于成功。战略是导向未来之路,而组织能力则是组织的三重支柱:文化(心力),人...
战略篇16-
杨三角
答:
“
杨三角
”的杨是指华人管理大师杨国安,杨国安为腾讯、阿里等很多公司做过高级顾问,在2010年出版了《
组织能力
的杨三角》,提出了打造组织能力的三角模型,分别是员工能不能干、愿不愿意干和组织对于员工的支撑够不够三个方面,下面,我们就来分别说一下。首先,我们来看一下员工能不能干的问题。 能...
组织能力
的
杨三角
答:
从权责明确、信息流通、能力共享和激励机制四个方面进行改进,以打破界限,提升整体战斗力。总结来说,
组织能力
的
杨三角
是一个动态平衡的过程,每个环节都紧密相连,共同推动企业向成功迈进。只有当员工能力、思维模式和治理方式协调一致,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现持续增长和价值创造。
【HR小公具】
杨三角
模型
答:
杨三角
之员工思维:---1)内在激励。---2)公司使命。---3)工作价值。---4)明确任务。1)确定理想员工思维模式:敬业、诚信、爱学习、换位
思考
、敢于尝试、热情、创新等紧密服务于
组织能力
建设。2)审核现存员工思维模式:公司负责人、部门高管、员工、客户通过多维度进行审核评估输出详细和单人或组织报告...
杨三角
理论读后感
答:
杨三角
理论用一个简洁的公式进行了回答:经营业绩 = 战略×
组织能力
。一是取决于企业经营者所确定的目标,二是取决于车子本身的能力。公司战略可以根据公司内外部经营的情况随时调整,更多的是根据外部环境的变化进行调整,但公司内生能力的建设却没有战略调整的速度快。企业是由三部分构成的:人、财、物...
《
杨三角
超强
组织能力
》心得
答:
通过战略再寻找需要与之匹配的
组织能力
,重点在找到之后如何打造这些能力,这是
杨三角
的核心,此时需要几乎全员参与。管理方法论异派同源,各有千秋,都仅供参考不可乱用,需要根据团队情况探索出符合自己团队的指导思想,在我看来这也是团队某一阶段的核心竞争力。下面基于组织能力打造中我印象比较深的点来...
读《
组织能力
的
杨三角
》:组织能力的“道”与“术”
答:
读杨国安《
组织能力
的
杨三角
:企业持续成功的秘诀》。 企业在移动互联时代应该具备如下三个方面重要的组织能力:用户导向,创新,敏捷。为此,企业在员工能力方面应该招募精英和专家,并注重人才的保留。在员工的思维方面,要用强烈的使命感、激情和共同的价值观(而非规章制度管控)来激励员工,并做到利益共享。在员工治理方面,...
杨三角
(
组织能力
20讲)
答:
杨国安12《
组织能力杨三角
:谷歌》通过对海底捞和谷歌两个案例的对比分析,更加深刻认识到:不管什么商业模式,“人”是中心。海底捞聚焦于服务,谷歌聚焦于创新,都要通过员工自我驱动和激励机制来实现。谷歌的股权激励和海底捞的店长考核体系是满足员工物质层面、职业发展方面的底层需求,但更重要的是企业价值...
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