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经营虚拟化
虚拟化经营
形成原因
答:
首先,提升市场适应能力。在技术日新月异的环境下,单一企业难以快速响应市场需求并有效控制成本。通过
虚拟化经营
,企业能够整合不同企业的资源,优化配置,利用伙伴的优势,实现产品综合竞争力的提升。这种合作模式允许企业在不同合作形式中灵活组合各种要素,快速形成多样化的生产能力,从而增强市场应变能力。其...
虚拟化经营经营
形式
答:
虚拟化经营
是一种灵活的经营形式,主要有五种模式:虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络以及虚拟行政部门。这种模式下,企业通过运用自身的核心能力,结合外部优势,构建出高效且具有弹性的运营方式。以虚拟生产为例,企业如TCL通过协议、委托或租赁等方式,将生产线转移至外部,降低了制造成本和资金占用。
虚拟化经营
应注意的问题
答:
在
虚拟经营
的实践中,企业需要密切关注一些关键问题,以确保战略的有效实施和长远利益。首先,企业需明确各方在
虚拟化经营
中的利益差异,尽管合作中可能存在共享的战略目标,但经济利益冲突可能削弱合作的稳定性,因此企业需对此保持警惕并妥善处理。其次,防止核心技术优势的流失是另一个重要环节。合作各方可能...
虚拟化经营
意义
答:
在知识经济的崭新时代背景下,
虚拟经营
应运而生,它作为一种适应全球市场、一体
化经营
和微利化商品竞争的重要工具,展现出独特的魅力。通过企业间有效的协作与分工,每个企业得以发挥自身的特色和优势,分散了经营与投资的风险,同时更高效地利用了社会资源。面对这样的经济环境,企业需要摒弃传统的管理思维,...
虚拟化经营
基本概念
答:
虚拟化经营
的概念源于1991年美国学者肯尼斯·普瑞斯等人提出的"虚拟企业"理论,自此,全球范围内掀起了
虚拟经营
的热潮。交易费用理论、价值链分析理论和供应链理论被视为支撑现代企业虚拟化经营的理论支柱。交易费用经济学原理指出,当企业的内部交易成本大于市场交易成本时,企业会选择通过市场来优化资源配置。虚...
虚拟化经营
实现的外部条件
答:
将大部分生产任务外包,仅保留含技术专利的核心环节——原料加工合成工序。通过这种方式,生产部门的
虚拟化
让企业得以专注于关键环节,如信息流管理、科研开发和市场网络的建设与扩展。这种策略使得企业能够高效利用有限资源,实现了资源的最大化利用,同时保持了灵活和高效的发展模式。
虚拟化经营
思想理念
答:
在推动企业实施
虚拟化经营
策略时,观念创新是关键。首要任务是摒弃“自给自足”和“独断专行”的旧思维。许多企业领导者仍深受这些观念的影响,这成为合作路上的一大障碍。真正的企业家应具备既能竞争又能合作的新理念,认识到合作的本质是企业家之间的互动。其次,企业应秉持共赢的观念。虚拟化经营本质上...
虚拟化经营
优秀典范
答:
虚拟化经营
在中国服装市场中展现出了卓越的典范,美特斯·邦威集团便是其中之一。1994年创立以来,公司以“
虚拟经营
”为基石,走上了品牌连锁的道路。其成功的关键在于多方面的创新和精细化管理。1995年,美特斯·邦威开设了第一家专卖店,通过独特的品牌形象策略,如代言人和创新公关活动,迅速提升了品牌...
营销中"
虚拟经营
"指的是什么?
答:
什么是虚拟
经营 虚拟
经营,就是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其他的功能
虚拟化
,这样就可以在企业资源有限的情况下,通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补,从而将...
虚拟经营
(名词解释)
答:
【答案】:
虚拟经营
,在这里不是指从事有价证券交易的虚拟资本的经营,也不是指通过互联网进行电子商务、网上交易的网络虚拟经营,而是指以下三种企业组织
虚拟化
的形式:业务外包;连锁经营;战略联盟。
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