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结合实例企业战略管理的三个层次
公司战略
与风险的经典
案例
答:
战略管理是一个包括战略制订(或规划开成)和战略实施的过程,也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动,它由战略分析、战略选择和战略初稿
三个
主要部分组成。 2.2 发展历史
企业战略管理
是在20世纪60年后期才初步形成,有学者将其形成过程分为四个阶段。 2.21 60年代:战略规划理论诞生60年代初期,...
公司战略
选择有哪些
答:
是对
企业
营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发
战略
是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
要把
战略管理
放在
企业
经营
管理的
重要位置
答:
企业战略可以分为3个重要层次,
即企业总体战略、经营战略和职能战略
。企业总体战略也称公司战略,是企业中最高层次的战略,它根据企业的目标,选择企业可以从事的经营领域,合理地配置企业经营时所必须的资源,协调各项经营业务;经营战略是指企业中每个战略经营单位所制定和实施的战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具...
企业战略管理的
理解和认识
答:
它是整合性的管理理论,是
企业
最高
层次的
管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,可以提高企业对外部环境的适应性,从而做到可持续发展。
战略管理的
过程一般情况下分为七个步骤:确定企业使命,确定企业目标,战略态势分析,战略制定,战略评价与选择,战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括 ...
企业战略
具有哪些特征?请
结合实例
说明
答:
方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展;长远性——至少管十年
;全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念,认为只有持续时间超过10年的战略,才是真正的战略。中国古话有云:人无远虑,必有近忧。这对于...
干货收藏:
企业战略
主题分类
答:
第三步:“价值树模型图”在 “领先/驱动性指标”栏内填写对应的指标(注意应当选择那些对滞后/结果性最有直接驱动力的指标)。在做该工作时,要注意滞后性指标与领先性指标之间的对应关系。落实企业及各部门指标 部门是实现
企业战略的
承接主体,因此,
管理
者在设计部门指标时要依据平衡计分卡,对企业...
企业战略管理
:原理·
实例
·分析内容简介
答:
企业战略管理是一门在管理领域中崭露头角的重要学科,它作为一个独立的研究领域,深入探讨了企业的运营策略。该领域的核心内容涉及营销、生产、财务和人力资源等多个关键环节,旨在帮助企业实现高效运营和长期发展。全书共分为5篇,共计18章,内容详实且全面。首先,读者会接触到
企业战略管理的
概论,理解其...
关于
战略管理
问题
答:
要改善相对成本地位,与其说需要在战略上做出重大转变,还不如说需要
管理
人员更多的重视。 许多企业失于从
战略的
角度充分理解它们的成本行为而不能利用改善其相对成本地位的机会。
企业的
估价和按照成本地位采取行动时会犯的一些最常见的错误包括: 1、集中于生产活动的成本,别无他顾 提起“成本”大多数管理人员都会...
什么是
管理
,举
三个实例
说明
答:
9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配
公司战略
、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。军队是
管理的
组织,...
企业战略管理
内容提要
答:
章节总结、复习思考和
案例
研究等,理论与实践相
结合
,易于理解和应用。书中还配有专栏、案例和练习题,以增强读者的实际操作能力。无论是经济管理专业的本科生和专科生,还是
企业管理
人员,都能从这本书中找到适合的学习资源,作为教材或自学参考书,它都能提供一个清晰的
企业战略管理
全景视图。
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