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给单位做供应链怎么做
供应链
的五个基本流程
答:
供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收
。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。计划流程:按照最小消耗、最低排放、最优绩效的原则设计所有的供应链流程,以实现最佳的生态效益,比如,优化库存计划,制定原材料、可重复使用的回收计...
供应链
的构建
答:
供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向
,只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力,才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。 四、基于产品的供应链设计策略 基于产品的供应链设计策略是指必须设计出与产品一致的供应链,在保证产品顺利流通、供应链对客户需求快速反应的前提下,...
如何做
好
供应链
管理
答:
四、供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向
。无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和最终消费者的需求...
供应链
管理主要做什么
答:
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商
,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。 制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多...
供应链
管理主要有哪些内容?
答:
采购管理:包括供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、采购订单管理等
。生产管理:包括生产计划制定、生产调度、生产过程控制、质量管理等。物流管理:包括运输计划制定、运输方式选择、运输路线规划、运输跟踪和监控等。仓储管理:包括仓库规划、库存管理、货物装卸、货物保管、仓库安全管理等。销售管理:包括...
简述
供应链
设计的原则
答:
其次,集约化原则强调资源的有效利用和成本的节约。在设计
供应链
时,应考虑到
如何
最大化地利用资源,减少浪费。比如,通过集中采购、集中生产、集中配送等方式,可以降低
单位
产品的成本,提高整体盈利能力。以汽车行业为例,许多汽车制造商都采用了平台化生产策略,通过共享零部件和生产工艺,实现了资源的集约...
供应链
管理案例及措施
答:
(5)宝洁是通过宝供物流,采用分类的方法,与
供应链
运作的具体情况相适应,详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链,是基于分类的细化。(6)锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型,从国有大型生产集团(华西、国资委等四个国有
单位
)的物流业务剥离出来,而成长为资产达二十几亿的大型...
供应链
管理主要做什么
答:
供应链
管理就是协调企业的内外部资源,共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟,把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门,那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而,联盟的组成是动态的,根据市场的需要随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金...
如何
设计有效的
供应链
系统
答:
第三步:
供应链
的战略设计。从战略上定义供应链的作业范围和内容,确定供应链的任务、功能、目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低
单位
成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突),同时还应包括以下目标:进入新市场;开发新产品;开发新分销渠道;改善售后服务水平;提高用户满意程度...
供应链
综合计划
答:
供应链
综合计划 综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。下面是我搜集整理的供应链综合计划的文章,希望对您有帮助! 综合计划,顾名思义就是关于全局综合性的决策,而不是关于库存
单位
水平的决策。 因此,综合计划是思考3—18个月这样的中等时间范围的决策问题的有效工具。在这段时间,以库存单位来决定生产水平有点...
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