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绩效考核的限制方法
为保证
绩效考核的
公正性,准确性,客观性,在考核中应采取哪些
限制
...
答:
6、360度考核法
,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的
硬性分布
和强制排序。缺点是考核工作量较大,考核周期难以选择。不同的岗位需要不同的考核方法,比如市场人员主要考核绩效等等 ...
为保证
绩效考核的
公正性,准确性,客观性,在考核中应采取哪些
限制方法
答:
主要方法有:
1、指标选用可量化指标,减少人为主管因素的影响;2、明确数据来源,并对数据的完整性、准确性进行审核
;3、公开绩效考核结果,强化监督;4、
鼓励对不合理考核进行申诉
。
绩效考核的
标准是什么
答:
5. 逆推法应用于制定考核方案
,涉及数量、质量、成本、时间限制和客户(上级)评价。如规定会议报告的字数、修改次数等,但优先考虑重要且易量化的指标。6. 上级与员工沟通时,需明确目标,鼓励员工参与并提出建议,确保绩效考核表的公平与共识。
请问:在
绩效考核
办法中,所有加分项目分值在考核方案总分值中有一定的...
答:
考核工资标准:将员工每月应发工资总额的5%作为绩效考核工资
,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财...
强制选择法
强制选择法的优缺点
答:
可能都不太满意这种方法。
实施强制选择法需要企业投入大量精力
,确保绩效考核的科学性和严谨性,同时需要避免追求简单易懂,因为这可能会牺牲评价的深度和准确性。总的来说,虽然这种方法在公正性和管理性上有一定优势,但其对员工反馈的限制和实施要求的严格性也是需要考虑的因素。
绩效考核
指标设定有哪些原则
答:
绩效考核
指标的设定必须符合SMART原则:1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
新劳动合同法关于
绩效考评的
规定是什么?
答:
确定工作职责范围 。确定具体的目标值。 审阅确定目标 。实施目标 。考核及后续措施。
六、360度考核法
(一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。(二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面...
绩效
控制
方法
有哪些
答:
全公司的岗位职责和绩效考核,写出来肯定是个厚厚的小册子,我们为企业做这些咨询服务的时候,要经过深入的访谈,缜密的思考,再加上原来积累的案例、经验,以及与客户反复沟通,才能拿出最终的方案。让你一个人写,实在难为你了。 这里分享我公司咨询顾问的一篇文章,以便使你对
绩效考核的
基本原则和
方法
...
绩效考核
中常见的问题有哪些?
答:
绩效考核方法有很多,如员工比较评价法、行为对照表法、
关键事件法
、等级鉴定法、目标管理评价法、行为锚定评价法等等。这些方法各有千秋,有的方法适用 于将业绩考核结果用于职工奖金的分配,但可能难以指导被考核者识别能力上的欠缺,而有的方法可能非常适合利用业绩考核结果来指导企业制定培训计划,但却不 适合于平衡各方...
绩效
工资核算系数如何设定
答:
绩效工资核算系数可以根据实际情况设定,没有严格
限制
的。一般设置为1.2-1.3 “员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数”,这种计算
绩效的
公式在不少公司的绩效工资的计算方案上频频出现,但是,这种计算
方法
到底是否足够的科学与合理,下面简要做一分析:1、对公式设计的分析。公式...
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