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董事长干涉总经理管理工作
为什么在中国的企业里,
董事长
往往直接
干涉总经理
的
工作
?
答:
这里不是信任的问题,应该是中国国情影响了企业的做法,这也是“用人不疑疑人不用”这句话都做不到,国情文化导致不信任、权利欲望强等事情的发生。中国历朝历代都采取的统治欲望,顺我者昌逆我者亡嘛。
董事长
和
总经理
最大的区别是什么?
答:
第一,外企、中外合资、中外合作企业。通常情况下,
董事长
和
总经理
一般情况下是分别设置,而且由不同资方任命,如董事长由外资财团董事会任命,受外方集团公司董事局的管理,董事长工作只向外方集团董事局负责;由中方指派专人出任总经理,统称为总裁即CEO,负责企业中日常
管理工作
和各职能部门的人力、物力...
董事长
助理
干涉
部门怎么办
答:
向领导汇报。
董事长
助理
干涉
部门,在没有董事长允许的情况下,属于插手干预行为,是不对的,为了避免出现严重的后果,需要及时的向领导汇报。董事长助理属公司的高级管理人员,必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神。
楼主私企部门
经理
,但是这个公司因为规模不大,
董事长
(就一个人)经常
干涉
...
答:
如果有更好的去处就辞职要是没有再将就一下
公司聘用
总经理
负责,懂事长只负责管技术,这样他们的
工作
该如何决定?
答:
董事长
管技术是不对的,应该是总工管技术才对。
投资人是否无任何理由
干涉管理
层?
答:
投资者的
管理
分为:1、直接管理;脚踏实地的参与某方面进行
工作
。 2、间接管理;聘请其他人员对自己所有的企业进行经营管理。(超大规模的企业都是这样的) 至于如果参与了管理会带来什么? 这个问题问的不免有些荒唐,不知如何回答。 作为一个投资者当然有权利有义务对自己的企业直接参与管理,但最忌讳...
...官下达指令或者
干涉
首席风险官的
工作
。A.
总经理
答:
【答案】:C 《期货公司首席风险官
管理
规定(试行)》第二十七条规定,期货公司股东、
董事
不得违反公司规定的程序,越过董事会直接向首席风险官下达指令或者
干涉
首席风险官的
工作
。
总裁,
董事长
,执行主席,那一种权利大啊
答:
董事长
是董事会的最高领导,主要是代表股东处理一些日常事务,他委托经理来经营公司的各种业务,而不会去具体
干涉经理
的
管理
,他们之间是一种委托关系,当然董事会有权利换掉不称职的经理。总裁,是一个公司管理方面最高层决策者,对一切事物有决策权,当然他也受董事会的制约。首席执行官,通俗的说相当...
企业创新
管理
新模式
答:
的很多集团公司领导人员与其下属的主要子公司的领导往往是一套班子,两块牌子,甚至三块牌子,尤其是当其子公司是上市公司时,这种现象更为严重.国企中
董事长
和总经理都是由政府任命,都是由所有者直接委托,客观上都成为国有资产的代表人,从而造成总经理可以不执行董事会的决策,而董事会可以越权
干涉总经理
的日常
管理
。
中赫置地:
董事长
该干什么
答:
在很多国有或股份制企业,由于出资人是国家层面或者股东分散,其
董事长
应该只能在董事会的层面代表投资人履行职责。 第二个错误理解是,董事长在公司内部有无限的权力,什么都可以管。不少人会习惯性认为,董事长管
总经理
,总经理管副总,以此类推形成
管理
层级。 而纵观公司的发展史,不难发现董事长和总...
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