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薪资结构方案
薪酬
结构
化设计
方案
答:
本
方案
适用于二线岗位员工,包括但不限于职能、技术、管理及后勤角色,而不适用于一线生产员工及销售中心人员。薪酬
结构
主要分为固定工资和浮动工资两大部分,以适应不同岗位的价值体现。二、
薪资
构成 岗位标准工资 基本构成: 基本工资确保员工基本生活,统一为2000元,不因个人资历或岗位变动而调整。 ...
工资怎么分配才合理
答:
按照A方法:其工资为:600/23*19+600/20.92/8*1.5*21=608.58 按照B方法:其工资为:600-600/20.92*4+600/20.92/8*1.5*21=598.21 按照C方法:其工资为:600/20.92*19+600/20.92/8*1.5*21=657.86 可以看出同样的一个案例如果采取不同的
薪资
计算方法其工资金额相关很大。
薪酬设计的设计方法
答:
1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成
。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析,来分析岗位的价值,做出科学准确的岗位评估,来体现职位薪水的高低,...
精选薪酬设计
方案
5篇
答:
为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬
结构
,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬
方案
的实施方法,使企业员工的劳动通过
薪资
的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 二、管理职责 (一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使企业的薪酬管理不断优化,使薪酬体系逐步得...
公司
薪资结构方案
有哪些?
答:
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构
。1、以保障为主的薪酬结构。在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基本生活需求。其缺点...
企业营销团队
薪资
体系
方案
设计方法
答:
设计企业营销团队的薪资体系
方案
时,可以考虑以下方法: 确定关键绩效指标:首先,确定与营销团队绩效密切相关的关键指标,例如销售额、市场份额、客户满意度等。这些指标应与企业的战略目标和营销团队的职责紧密相连。 制定
薪资结构
:根据不同职位的职责和要求,制定薪资结构。可以将营销团队分为不同层级或职能,并为每个层级或...
华为
薪资
等级
结构
表2023
答:
华为的
薪资结构
主要包括基本工资、年终奖和分红。对于在海外发展中国家工作的员工,还会有额外的补助。在华为工作年限越长,奖金和分红的数额越大。年终奖根据员工的绩效评估而有所不同。通常情况下,15级以上的员工年终奖是6至12个月的工资。年度奖金的计算已经简化,具体为:A级为4个月工资,B+级为3...
华为
薪资
等级
结构
表2023
答:
华为的标准
薪资结构
是:基本工资+年终奖+分红,若工作地点在海外不发达国家,会有额外补助。在华为供职年限越久,奖金越多,分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。一般,15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。年度奖金计算也更简单化:A即4个月工资,B+ 即3个月工资,B即2个...
酒店员工工资薪酬
方案
有哪些?
答:
酒店员工薪酬管理制度:第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则。二、效率优先兼顾公平的原则。三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高...
如何制定
薪资方案
?
答:
四是组合工资
结构
,组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分,且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务(或岗位)、年龄和工龄等因素来确定工资额。
薪资
分类 一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制,中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制,而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行...
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