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薪酬设计和薪酬管理
薪酬设计与薪酬管理
内容简介
答:
在组织运营中,吸引、激励并保留优秀人才是一项关键且紧迫的任务。薪酬作为一项关键工具,其设计与管理策略至关重要。《
薪酬设计与薪酬管理
》这本书深入探讨了一系列普遍存在的挑战,涵盖了战略薪酬、薪酬市场调研、薪酬体系构建、常见薪酬制度以及福利管理等领域。书中详尽解读了如何通过战略薪酬策略与市场趋势...
简述
薪酬管理
的内容。
答:
1)薪酬制度
设计
主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。2)薪酬制度设计是
薪酬管理
最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。3)完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务,包括薪酬结构完善,即确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬...
薪酬管理
工作包括哪些内容
答:
薪酬管理
包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构
设计和薪酬
构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
薪酬设计
是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不...
试述
薪酬和薪酬管理
的概念。
答:
概括来说,
薪酬管理
包括薪酬体系
设计
、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是指薪酬水平设计、薪酬结构
设计和
薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
如何做好
薪酬
体系
设计
?
答:
4. 进行
薪酬设计和
模拟:在确定
薪酬管理
原则和政策的基础上,进行薪酬设计和模拟。这包括制定薪酬结构、确定薪酬水平、制定薪酬差异政策、
设计薪酬
组成要素、制定薪酬调整机制等方面。在设计过程中,需要考虑薪酬的合理性、公平性、激励性、可操作性等因素。5. 沟通和参与员工:薪酬体系的设计应该充分考虑...
薪酬管理
的含义是什么?有什么意义?需要遵循什么原则?
答:
经济性指企业支付薪酬时应当在自身可以承受的范围内进行,所
设计
的薪酬水平应当与企业的财务水平相适应。虽然高水平的薪酬可以更好地吸引和激励员工,但薪酬毕竟是企业一项很重要的开支,因此在进行
薪酬管理
时必须要考虑到自身承受能力,超出承受能力的过高的薪酬必然会成为企业沉重的负担。有效的薪酬管理应当在...
如何
设计薪酬管理
中的薪酬结构
答:
薪酬结构是指公司在
薪酬管理
中对不同岗位、级别和绩效水平的员工,按照一定的规定和标准进行薪酬设置的方式和形式。下面是
设计薪酬
结构的一些步骤和要点:步骤一:明确薪酬管理的目标和策略 - 公司需要明确薪酬管理的目标和策略,例如吸引和留住人才、激励员工绩效、与市场保持竞争力等。- 薪酬管理的...
薪酬管理
体系
设计
的步骤公司薪酬管理体系设计方案
答:
(一)人力资源部负责公司薪酬政策的策划和制定。应做好调研分析工作,使公司的
薪酬管理
不断优化,使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施,根据政策和制度的规定核定员工
薪资
的级别,以及薪酬调整的具体事宜,每月负责员工的工资表册的制定,并与财务加强工作联系,做好工资发放工作。 (三)财务管理部...
薪酬管理
包括哪些内容?
答:
薪酬管理
包括如下内容:1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要。2、薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平...
什么叫
薪资管理
?
答:
薪酬管理
是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,...
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