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谁拥有权力案例分析
郑义和张高工的
权力
是什么?
答:
郑义和张高工的
权力
来自上级公司,都由上级公司给予,但张高工由于在该企业具有人气又足,因此他的权力更加受到该厂人员的认可。郑义的权力属于直线权力,张高工的权力属于参谋职权。存在的主要问题:直线人员与参谋人员的关系未处理好。 相应建议:明确参谋人员的参谋职权和参谋作用,并理顺和直线间的关系;...
管理学
案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
1,保罗作为一位领导者的
权力
来源是由法定权力和自身影响力两方面构成的。法定权力包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权,保罗作为该会计师事务所达拉斯的经营合伙人,
拥有
这方面的权力;自身影响力包括:品德、学识、能力、情感。 2,领导的权变理论。权变领导理论认为一种领导行为的效果好不好,不仅取决于领导者...
2019-10-31
答:
谁拥有
资源,谁就拥有权利 构建
权力
的基础是一个过程,需要随着时间的推移逐步积累影响力和对资源的控制力。重要的是,你必须看到其他人可能会错过的机会,有时你甚至需要自己创造这种机会;而更重要的是,你需要有耐心和毅力跟进这些机会。 有两个含义。第一个含义是,你应该选择可以直接控制更多人员和更大...
案例分析
答:
王经理所
拥有
的是直线
权力
,是李某的直线管理者,因此他应对这一问题负主要责任。而李某仅仅是因为总经理的授权而获得职能权力,因此仅在其职能范围内行使权力并负相应责任,所以在
案例
中他应负次要责任。 在一个组织的各种关系中,权力的分布或委派是至关重要的,权力是每一个人得以履行其职责的必要条...
领导权变理论
案例分析
答:
权变理论
案例分析
——刘成耀的领导方式:刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作,由此开始了他的职业生涯。9年后,他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心,遂指派他到遵义开办了一个新的办事处...
找到一个最近的
案例
,来
分析
议会制和总统制的不同特点。
答:
有权选任所有行政部、院、署、局等机关首长(须经参议院认可),以及其它数百名联邦政府高级官员。总统是美国武装部队的总司令,可召集各州的国民警卫队为联邦服务。宣战权虽属国会,但在一些情况下总统往往越过国会不宣而战。在战争和紧急情况下,经国会授权,总统还可
拥有
更大的
权力
。
管理学原理的
案例分析
!!!谢谢各位勒~!!!
答:
直线
权力
与职能权力的关系是:直线有大权、职能有特权。加油站经理对加油站员工
拥有
直线权力,也就拥有直线责任。而企管部对加油站员工负有的是职能权力,所以承担职能责任。所以,两者都负有责任,只是所负责任不同,但是,主要责任是加油站经理所负的直线责任,因为加油站员工是直接归他所辖的。2、 ...
法律
案例
两则,帮我
分析
一下,谢谢!
答:
对于无效婚姻的裁定,根据这条解释的精神,法院应当秉持“不告不理”的态度处理,法院没
有权力
“确认当事人婚姻关系无效”,更不能超越职权以“体现法律威严”。其次,“婚姻登记机关撤销当事人婚姻登记的效力”是属于行政法上的问题,在这起民事案件中,法院也无职权做出对具体行政行为的判断。第三、“...
组织行为学
案例有
哪些?
答:
⑴请大家可以运用所学过的领导理论
分析
老鲍的领导特征; ⑵老鲍为什么调出研究所?老鲍的行为有什么特点? ⑶如何认识领导者
权力
的来源?
案例
5 达纳公司的沟通 美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品,这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需要的,该公司是一个
拥有
30亿美元资产的企业,80年代...
关于行政管理的
案例分析
,要体现政府的职能的???
答:
制约着政府职能的转变与市场经济体制的建设.我们认为当前实现政府职能转变和建设公共服务型政府,必须推进以建设民主政治为目标的政府管理体制改革.这方面发达国家
有
着许多成熟的经验,他山之石,可以攻玉,借鉴和学习他国的经验,可以使我们改革少走弯路.下面我们介绍美国基层民主政治的一个
案例
——加州里弗塞德市市政管理...
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