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谈谈你对企业战略管理的理解
如何
理解企业战略管理
答:
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标
,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的...
对企业战略管理的
认识
答:
战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论
;是企业高层管理人员最重要的活动和技能;目的是提高企业对外部环境的适应性,做到可持续发展。 战略管理过程可分为四个阶段,即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。 二、确定企业使命 企业在制定战略前必须先确定企业使命...
对企业战略管理理解
2000字
答:
企业战略管理是一个层次化的体系
,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。2原则编辑企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口...
战略管理的
含义
答:
2.企业战略管理有助于明确企业核心能力,制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势
。 通过战略管理中对企业的内部分析,使企业认清自己的优势与弱势,明确企业的核心能力,并以企业核心能力为主题,明确企业发展的领域,保证企业的专业性;制定企业发展战略,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取...
企业战略管理的
重要意义是什么?
答:
首先,
企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场竞争中迷失方向
。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据优势地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营流程,提高企业的整体效率和质量。最后,企业战略...
如何
理解企业
的
战略
?
答:
企业
兼并
战略
是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是:被兼并企业放弃法人资格并转让产权,但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权,并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源,扩大生产规模,快速提高企业产量,但也容易分散企业资源,导致
管理
...
战略管理的理解
?
视频时间 00:59
什么是
战略管理
?你是如何
理解战略
?(字数3000以上)
答:
战略管理
是一个不确定的过程,因为
公司对于
危险和机遇的区别有不同
的理解
。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定
企业的
战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特...
企业战略管理的
涵义是什么?
答:
学术界关于
企业战略管理的
涵义存在两种不同
的理解
:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为,企业战略管理是
对企业战略
的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出,企业战略管理是确立企业使命,根据...
企业战略管理
到底是什么,谁能说出其真正内涵
答:
战略管理
是指
对企业战略的
管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。 战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据
企业的
战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对...
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