44问答网
所有问题
当前搜索:
财务绩效评价四个指标的应对策略
绩效评估指标
有哪些
答:
一、业绩指标
。这是评估员工或团队在特定时间内工作成果的重要指标,如销售额、产量、客户反馈等。这些指标能够直接反映员工或团队的贡献和效率。二、能力指标。这类指标主要评估员工或团队是否具备完成工作的能力和技能,包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等。这些能力对于完成工作至关重要,也是提升工作效...
关键
绩效指标
是什么
答:
(一) KPI是关键
业绩指标
,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因此关键业绩指标KPI存在阶段性、...
绩效
考核
指标
中的动态指标包括
答:
首先,
动态指标的一个显著特点是它们能够实时地反映员工的工作状态
。例如,在销售岗位中,季度销售额或月度客户增长数就属于动态指标。这些指标不仅展示了员工在特定时间段内的业绩成果,还允许管理层根据市场状况或销售策略的变化,对考核标准进行相应的调整。其次,动态指标还体现在它们能够衡量员工在应对复杂...
企业
绩效
考核怎么进行
答:
2. 确定评估周期和评估方式:公司应该设定绩效考核的评估周期
,通常为一年或半年。评估方式可以采用定期考核、360度评估、自评、上级评估、同事评估等方式,根据公司的实际情况和需求来选择合适的评估方式。3. 收集和记录数据:在绩效考核期间,公司应该收集和记录与绩效目标和指标相关的数据,例如销售额、客户满意度、工作完成...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
一般而言,
组织的绩效指标包含如下4个方面:组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力
。相应地,影响这些组织绩效指标的因素有很多,本文着重从如下3个方面展开探讨: 1.
人力成本
在知识经济时代,人力成本是影响组织绩效中财务指标的重要因素之一。从经济学意义上讲,降低组织的人力成本,...
谁有较完整的
财务
部门
绩效
考核制度?
答:
1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三...
绩效
考核的目标原则和方法?
答:
交叉考核,不仅是
绩效评定的
依据,更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在,并着手拟定改善工作计划。10、科莱斯平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC):围绕企业的战略目标,利用BSC可以从
财务
、顾客、内部过程、学习与创新这
四个
方面对企业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标...
部门
绩效
考核中定量
指标
如何确定权重
答:
(1) 根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的
业绩指标
(2) 监测与业绩目标有关的运作过程(3) 及时发现潜在的问题,发现需要改进的领域,并反馈给相应部门/个人。(4) KPI输出是绩效评价的基础和依据。当公司、部门乃至职位确定了明晰的KPI体系后,可以:(1) 把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来;(2) ...
绩效
考评技术及它的几种方法
答:
他去年一个目标是统一集团
绩效
考核,而这个目标关键考核
指标
即KPI,是全集团绩效考核覆盖率达到100%。为此,他
的策略
是:第一季度发布集团统一绩效管理办法;上半年试点效果满意度达80%;第三季度前完成全集团下半年目标下达。 小莉是小江的绩效主管,小李接过“接力棒”,他的目标是:实现集团绩效管理覆盖率100%,这占他...
绩效
管理的方法有哪些
答:
OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。三、360度
绩效
考核法 360度考核法的特点是
评价
维度多元化(通常是4或
4个
以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用:有助于实现...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
财务绩效评价四大指标
财务绩效评价指标
财务绩效的衡量指标
绩效评价的指标
财务绩效评价的方法有哪些
绩效评价指标的方法
财务绩效评价目的
财务绩效定量评价标准
公司财务绩效考核指标有哪些