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赢得值法三个参数四个指标
何为挣值分析法?挣值分析法中
3个参数
,
4个指标
的中文名称及英文缩写是什...
答:
1、项目计划价值 (BCWS);2、项目的挣值(BCWP);3、项目实际成本(ACWP)
。四个评价指标:1、费用偏差(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,...
(2013年真题)用
赢得值法
进行成本控制,其基本
参数
有( )。
答:
三个基本参数:已完工程预算费用BCWP 、已完工程实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS
;四个评级指标:费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
赢得值法
的评价
指标
答:
1、费用偏差 CV(Cost Variance)费用偏差=
已完工作预算费用
—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时,即表示项目运行超出预算费用;反之,则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV(Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-...
对于
赢得值法参数
分析与对应措施表中效率高低如何区分?
答:
⑴、费用偏差(己完工作预算费用-己完工作实际费用)⑵、进度偏差
(己完工作预算费用-计划工作预算费用)⑶、费用绩效指数(己完工作预算费用/己完工作实际费用)评价成本控制效果时,当费用绩效指数(CPI)<1,表示成本超支,实际费用高于预算费用。当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,实际费用低于预算...
用
赢得值法
进行成本控制,其基本
参数
有()
答:
赢得值法的三个基本参数量:(1)已完工作预算费用
,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额;(2)计划工作预算费用,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额;(3)已完工作实际费用,即到某一时刻为止,已...
赢得值法
的基本
参数
答:
1、
已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed或赢得值(EV,Earned Value))是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称为...
软件项目进度管理怎样用什么方法对项目进度进行评价更加客观?
答:
(一)赢得值法有三个基本参数:
1.已完工作预算费用
BCWP(Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额...
在有关投资偏差分析的
赢得值法
中,评价
指标
包括( )。
答:
【答案】:C、D、E 2022/2021版教材P208 本题考查的是
赢得值法
。在备选答案中,前2项属于赢得值法的基本
参数
(共
3个
),后3项是赢得值法的评价
指标
(共
4个
)。而且,需要应试人员掌握各项参数、指标的计算与分析。
用
赢得值法
进行成本控制,其基本
参数
有( )。
答:
正确答案:A,D,E 解析:本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数:
1.已完工作预算费用
;2.汁划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
赢得值法
如何判断效率高低
答:
若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。
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