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赢得值法是什么意思
什么
是挣得值分析法
答:
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是
在工程项目实施中使用较多的一种方法
,
是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法
。1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,
完成状况和资源耗费综合
...
赢得值法
的定义
答:
赢得值法的定义
赢得值法是一种项目管理方法,主要用于衡量项目的进度和成本绩效
。它通过结合项目范围、成本和时间三大要素,实现对项目效果的量化评估。其主要特点是能够预测项目的未来进展,并及时发现并纠正潜在的偏差。赢得值法的核心在于对项目目标进行量化分析,以确保项目按计划进行并实现预期的经济效益。
赢得值法
在二建管理哪个章节
答:
赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法
,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,
是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法
。赢得值法作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次...
赢得值法
的定义
答:
赢得值法,简称EVM,
是一种强大的工程项目管理工具,核心在于通过货币量衡量工程进度和成本效益
。它区别于传统的资金投入视角,而是关注资金转化为实际工程成果的价值。这种方法的实质是全面评估工程项目的进度和成本表现,以实际完成的工作量与计划和预算进行对比,提供了一种综合且有效的监控手段。赢得值法起...
中级经济师
赢得值法是
在第几章
答:
《投资控制》第五章,赢得值法(EarnedvalueManagement,
EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法
,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,
是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法
。有三个基本参数...
赢得值法
如何判断效率高低
答:
赢得值法是
一种常用的项目管理工具,用于评估项目绩效和效率。其基本原理是通过比较计划值(BCWP,Budgeted Cost of Work Performed)与实际成本(ACWP,Actual Cost of Work Performed)以及计划价值与挣值(EV,Earned Value)之间的差异,得出费用偏差(CV,Cost Variance)来判断项目的效率水平。如果CV值...
赢得值法
英文记忆方法
答:
赢得值法
主要是用来进行费用、进度的综合分析控制。通过赢得值法的计算,可以看出某一个工程的“进度是提前还是延误,费用是超支还是节约”。它的基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。从bcws,bcwp,acwp的名字上,便可以轻松得出其计算公式。值法英文记忆方法提高了...
赢得值法
如何判断效率高低
答:
若费用偏差cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。
成本控制方法中,( )是对工程项目成本 进度进行综合控制的一种分析方法...
答:
赢得值法也叫挣值法。
赢得值法是
对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续...
赢得值法
三个基本参数及计算公式
答:
1。计划值(PV),也称为BCWS(计划工作的预算成本)。指在项目实施过程的某一阶段,计划工作量所需的估计工时(或费用)。计算公式如下:PV=BCWS=planned workload*budget quota 2. AC(实际成本)也称为ACWP(已完成工作的实际成本)。指项目实施过程中某一阶段实际完成工作量所消耗的工时(或成本)...
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