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赢得值法费用偏差公式
下列
公式
中,表示
赢得值法
评价指标中
费用偏差
指标的是( )。
答:
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
,当费用偏差(CV)为负值时,即表示运行超出预算费用,当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。综上所述,本题正确选项为A。
赢得值法
计算
答:
费用偏差=4500*80-4500*78=9000 进度偏差=4500*80-4000*80=40000
费用绩效指数用进度偏差相减的两个想除就行 进度绩效指数同上··
关于
赢得值法
四个评价指标的计算
公式
,书写正确的有( )。
答:
本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。
费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
;费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用,所以选项A、C、D正确。
赢得值法费用偏差公式
答:
赢得值法费用偏差公式介绍如下:费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
。费用偏差是什么意思?费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)--已完成工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出...
一建项目管理计算题
赢得值法
怎么计算?
答:
赢得值法
【会计算,会分析】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差
(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×(预算单价-实际单价)进度偏差(SV)=已完工作...
何为挣值分析法?挣值分析法中3个参数,4个指标的中文名称及英文缩写是什...
答:
1、
费用偏差
(Cost Variance-CV):CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算
公式
为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高,若CV=0,表示项目按计划执行;2、进度偏差(Schedule Variance-SV):SV...
赢得值法
的评价指标
答:
如同样是20万元的
费用偏差
,对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言,其严重性显然是不同的。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。
赢得值法
...
费用偏差
是什么,怎么算的?
答:
若
费用偏差
cv>0,则说明费用控制较好,但不能说效率较高。这样较为片面,还要结合SV=BCWP-BCWS来分析,结合进度偏差更能说明问题,费用偏差因为工程量都是一样的,只是单价不同而与,进度偏差是工程进度问题,单价是一个数,只有把费用偏差和进度偏差结合起来,才能正确的、全面的评价效率高低。
BCWP、 BCWS、 ACWP的区别是什么?
答:
又称
赢得值法
ACWP己完工作的实际
费用
=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。3、ACWP—— Actual Cost for Work Performed:已完成工作量的实际费用,ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。
赢得值法
的记忆口诀是什么?
答:
费用偏差
CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。定义
赢得值法
(Earned value Management,EVM)是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金...
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