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车间物料管理改善建议
车间物料
如何
管理
车间物料怎么管理
答:
1、库房物料工具的摆放要整齐,库房卫生要干净、整洁
。
存放位置要相对固定
:位置固定有利于工作人员查找,以免造成混乱。标识标记:在存放位置要做好标识标记,便于识别查找。库房整洁:库房内卫生要经常打扫,保持清洁。2、库房物料工具的管理资料档案要齐全 做好库房物料的盘点工作,对库房内存放的物料要有...
车间物料
如何控制
答:
二、加强物料库存控制,了解库存积压情况 定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理
;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或库存情况,及时向采购通报。三、对采购物料做出全面的分析,给出合理的采购方案 根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析,并制订完整的采购计划;严格地...
如何管控
物料
答:
8)库存控制:定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理
;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或0库存)情况,及时向采购通报。
如何做好
车间
产线
物料
管控
答:
低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度
,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。
生产如何管控
物料
答:
(5)密切注意生产节奏,及时供料,防止断档,避免生产停顿。(6)工毕场清,及时清扫回收散失的原材料
。生产如何管控物料 1)物料的计划和控制:即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度...
怎样
管理车间物料
答:
5、。烤料前应对料斗用煤油进行彻底清洁,特别是筛网和料斗拉板处应用风枪重点清洁。并放入磁钢。烤料时应每天对脏的过滤布进行更换。6。在加料到料斗时应注意把料袋的外表用布或风枪清洁干净,倒入
物料
后再设定合理的烤料温度,烤料时间完成时,如果较长时间不用应将烤料温度适当降低进行保温。7、...
如何做好
车间
现场
管理
以及
物料
管控?
答:
回答:1为
车间
制定符合自已车间的6S. 2按生产节拍要求投料.(以实际情况,确定一个合理的周期) 3完善车间生产的BOOM表.按照BOOM表来投放
物料
. 这样就可以很好的控制现场的
管理
工作和物料控制.但有一点,别的部门要能跟你很好的配合才可以的.别的部门不好好配合.一切都是空的.谢谢!
如何管控生产
车间物料
答:
7)仓储:对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存,对储存过程中可能变质或腐蚀的物料,应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。8)
库存控制
:
定期检查物料库存状况,加强物料进出库管理
;随时掌握库存变化情况,发现任何异常(包括呆滞料,库存积压或0库存)情况,及时向采购通报。
车间
合理化
建议
与
改善
有哪些?
答:
1、
车间
5S
管理
由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道,摆放的...
物料
随意摆放的员工
改善
措施有哪些?
答:
物料
随意摆放可能会影响生产效率和质量,因此针对员工
改善
措施
建议
以下几种方法:制定物料摆放规定:制定物料摆放规定,明确每种物料的存放位置和数量,并在
车间
或生产区域明显位置张贴规定和示意图。这样可以让员工了解物料摆放的要求,以便更好地遵守规定。培训和指导员工:对员工进行物料摆放的培训和指导,让...
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