44问答网
所有问题
当前搜索:
车间管理的6要素
怎样进行
车间
6S
管理
?
答:
一、整理 通道畅通、整洁
。
工作场所的设备、物料堆放整齐
,不放置不必要的东西。
办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐
。料架的物品摆放整齐。二、整顿 机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。工具定位放置,定期保养。零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。工具、模具明确定位,标识明...
生产中现场6S怎么管控?
答:
所谓的生产现场的6S管理就是生产现场中必须遵循的5个方面的行为准则,
即清理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的内容
,英语单词君以S开头,当前现场生产管理中,加入
安全
因素,为生产现场管理中的6要素。\r\n生产中现场6S管控的方法有:\r\n1、清理:就是将可用与不可用的物件清理出来并分开类别。\r\...
车间
生产
管理
包括哪些方面
答:
第五,
配合生产工程部门改善工艺,并在内部形成奖励机制,以提高作业效率。第六,配合相关部门做好品质管理
。要求员工按标准作业,树立下一工序就是客户的思想,做好工序作业特别是关键工序的控制,并以完善的三检机制来确保品质。第七,配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作,同...
浅析如何开展
车间
现场
管理
答:
(6) 生产物料信息管理有效,质量问题可追溯
。4、工艺方法的因素(法)主要控制措施有:(1) 工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求。(2) 能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。(3) 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件...
车间
生产
管理
七大
要素
答:
6、生产成本:生产成本要根据生产过程的特点,制定相应的成本控制措施和成本核算方法,确保生产成本的控制和降低。7、生产环境:是车间生产管理的第七步,它是保障生产过程环境的重要环节,根据生产过程的特点,制定相应的环境保护措施和环境监测方法,确保生产过程的环境
安全
和健康。
车间
生产
管理
七大
要素
答:
1、人员:包括员工的招聘、培训、考核和激励等方面。2、设备:包括设备的选型、维护、保养和更新等方面。3、物料:包括原材料的采购、储存、配送和使用等方面。4、工艺:包括工艺流程的设计、优化和改进等方面。5、环境:包括车间环境的卫生、
安全
和舒适等方面。6、质量:包括产品质量的控制、检验和改进...
精益
管理的
六大
要素
是什么?
答:
支持改进流动的消除浪费工具的应用;在实行单元布置安排的地方,要进行工作岗位轮换并提高员工对产品/工艺的知识。6、生产可运行性 确保由于设备停顿和所有其它形式的生产损失时间而导致的产品流畅中断时间减到最小,使得材料能够有效地移动并通过
车间
进行生产。
车间管理
,包括哪些方面
答:
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种
要素
以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。(五)大...
车间管理
三
要素
答:
6)现场环境,卫生
清洁
;7)设备完好,运转正常;8)
安全
有序,物流顺畅;9)定量保质,调控均衡;10)登记统计,应记无漏。3、现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。---也称为5M1E分析法。1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等;2) 机器...
怎样
管理
好一个
车间
,我是一名车间主任,车间里有一百多名个人,是生产除...
答:
管理车间
无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是
车间管理的
全部概括。人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产线管理的5个要素
现场管理6个基本要素
生产管理6大要素
车间管理8个重点内容
公司管理的6个基本要素
车间管理6个重点
生产过程质量管理六要素
生产现场管理要素
生产车间管理6个基本内容