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部门绩效中管理幅度
企业组织
中管理
者的
管理幅度
是指
答:
企业组织
中管理
者的
管理幅度
是指一个管理者能够有效监督、管理和控制的下属人员数量。相关内容如下:这个数量反映了管理者直接管理的范围和层级,是衡量组织效率和效能的重要因素。管理幅度的设定应当根据管理者数亮仔的能力、经验和组织规模、业务复杂性等因素进行合理配置,以保证组织的稳定性和高效运作。管...
什么是
管理幅度
?如何确立合理的管理幅度?
答:
所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至...
影响
管理幅度
的因素有
答:
任务的复杂度:任务的复杂度也会影响
管理幅度
,对于任务比较简单的工作,管理幅度可以较大,而对于任务比较复杂的工作,管理幅度则要较小。企业文化:企业文化也会影响管理幅度,对于强调自主创新、注重员工培养的企业,管理幅度相对较大,而对于强调严格管理、重视
绩效
的企业,管理幅度则要较小。以上因素是影...
如何确定有效的
管理幅度
和合理的管理层次
答:
要设计恰当的
管理幅度
,首先应该对组织各
部门
各层级的横向管理范围做出判断,找出影响组织效率的主要因素并做出定性诊断,并与行业标杆对比以经验分析加以改进;通过前后的
绩效
对比来不断微调,如此来确定上级领导人能够直接有效管理的下属数量并达到最佳。1.定性分析,找出影响管理幅度设置的因素 在管理幅度诊断...
什么是管理层次与
管理幅度
?试述管理层次与管理幅度的关系?
答:
管理幅度
,又称
管理宽度
、
管理跨度
,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定...
名词解释:{管理学概论}
里
的 管理 计划
管理幅度
管理控制 请帮我解释一...
答:
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。授权是组织为了共享内部权利,激励员工努力工作,而把某些权利或职权授予下级。
管理幅度
也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。管理环境,斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织
绩效
起着潜在影响的外部机构或力量。(
管理幅度
越大需要的管理人员越多
答:
管理幅度
越大,需要的管理人员不一定越多。相关内容如下:1、管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理和控制的下属人员数量。如果一个组织的管理幅度比较大,也就是说,一个管理者能够直接管理的下属人员数量比较多,那么通常需要的管理人员数量就会相对较少。2、如果一个组织的管理幅度比较小,即一个管理...
组织中影响
管理幅度
的因素有
答:
5. 任务复杂度:任务本身的复杂性是影响
管理幅度
的另一个因素。简单任务可以由更宽的管理幅度处理,而复杂任务则需要更窄的管理幅度以确保质量。6. 企业文化:企业文化对管理幅度也有显著影响。在鼓励创新和自主的企业文化中,管理幅度通常较大;而在强调严格管理和
绩效
的企业中,管理幅度可能较小。管理...
管理幅度
设计应考虑的因素有哪些?
答:
管理幅度
设计应考虑的因素 根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接影响上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素:1、管理工作的性质 他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查...
如何建立合理的
管理幅度
答:
要设计恰当的
管理幅度
,首先应该对组织各
部门
各层级的横向管理范围做出判断,找出影响组织效率的主要因素并做出定性诊断,并与行业标杆对比以经验分析加以改进;通过前后的
绩效
对比来不断微调,如此来确定上级领导人能够直接有效管理的下属数量并达到最佳。1.定性分析,找出影响管理幅度设置的因素 在管理幅度诊断...
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简述什么是管理幅度