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采购业务与财务的关系
如何解决
财务与采购的
矛盾
答:
财务是为帮助业务,而不是监督和控制,对业务是一个帮助的职能,所以取得信任非常重要
。 3、被需要: 如果你能大家在被信任基础上,确确实实又被业务部门所需要,那我想我们业务和财务的矛盾就化解了。 四、重塑关系中,用哪些策略? 1、定位要调整,原来的定位是要监督和控制,现在要转支持和服务; 2、走进一线业务,去...
财务和采购
有什么
关系
?谢谢各位了!!
答:
首先你得核对至少最近半年的采购记录和单据,这是
财务
最常做的事了,数据要真实有效才能说明问题。而据我所知,像
采购和
销售这样的
业务
部门,一向是记录混乱,管理薄弱。采购们如果吃回扣的话,单据就会更乱,猜测这也是你们老总设这个部门的初衷。用
会计
系统追踪单据,可以发现很多问题的。依据数据进行评审...
采购
部门与其他部门
的关系
是怎样的
答:
(4)与财务部门的关系。
采购部门和财务部门在对应付账款、计划和预算方面相互作用
。采购经理经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款,却不太注重合同中的支付条款。
采购
员
与财务
部
的关系
答:
要看你那个事什么账本了,如果是你库房和
采购的
一些账本,那是必须的,因为那是你的工作 另外,库管每月底都需要把库存,存货,销售等
和财务
对账,财务才能准确估计公司的存货和销售状况,所以这样是合理的
如何解决
财务与采购
之间的矛盾?
答:
又能学习
业务
,又能改善和业务部门之间这种
关系
,同时让业务人员发现我们
财务
人员真的是定位调整,对我们未来工作的开展、关系的改善,都是非常有意义的
采购
员的主要职能1.及时为生产经营提供所需的原辅材料、设备备品备件以及其他物资。2.掌握市场信息,优化进货渠道,降低采购费用。3.会同财务管理部、...
采购业务
流程
财务
管理过程如何影响财务报表
答:
采购业务
做的程度好坏,可以从付款、来票、材料损耗率来反映。采购业务流程控制得好,到了月底应付账款上面可能金额就大,你的库存资金就相对来说多点(没有考虑回款的情况下),你的成本相对成会低些,进而更深层次的影响到利润(当然,可能采购对利润的影响不是很么明显),现金流量表,资产负债表。
采购
相关的
财务
知识
答:
门店的商品结构、布局与陈列量都是由
采购业务
部制定的,如果配送到门店的商品销售率没有达到目标,可能是商品结构、商品布局和陈列量不台理。对一些实行总部自动配送的公司来说,如果配送商品销售率低,可能还
关系
到对商品最高与最低陈列量的上下限是否合理。7、商品有效销售发生率指标。在超市市场中有的...
采购跟财务关系
好会有什么后果
答:
利用职务之便和企业管理漏洞。
采购和财务
是企业的两个重要部门,共同负责管理组织的支出和收入,两个部门在缺乏有效的协作,是会导致成本浪费、效率低下,两个部门
关系
好后会出现利用职务之便和企业管理漏洞的后果。
如何处理
财务与采购关系
答:
1、定位要调整,原来的定位是要监督和控制,现在要转支持和服务;2、走进一线业务,去了解
业务和
学习业务,在学习业务的同时,找到有共同语言的人;3、发挥我们传播
财务的
职能,要把我们一些财务思维,财务理论传播给我们业务人员;4、在沟通过程中,我们要换位思考,主动沟通。
财务
部,
采购
部,财会部有什么区别区别?
答:
财务
部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门;采购部门是公司中生产中负责生产物资
采购的
部门;财会部即为财务部。一、财务部门职责 作为生产型企业,财务部门的主要职责有以下几个方面:1、
会计
核算:根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济
业务
进行账务处理;准确及时...
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