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金子塔型的组织结构是那种
垂直型组织结构
的优点有( )。
答:
垂直型也叫金字塔型
,特点是下属部门只接受一个上级指令,各级主管对所属单位的一切问题负责。结构简单,责任分明,信息沟通简洁方便,命令统一,便于集中管理。不过这种组织结构显著缺点是,各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理者);缺乏横向的协调关系,没有...
什么是
金字塔型的
管理模式?
答:
金字塔型组织是立体的三角锥体
,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。但...
()是
组织结构
形式之一,与“扁平化组织”相对,该组织管理层次多,管理幅 ...
答:
C项正确,
高耸式组织
,是组织结构形式之一,与“扁平式组织”相对。该组织管理层次多,管理幅度小,犹如金字塔。一般说来,在工作任务差异大、复杂性高,部下缺乏经验、成熟度低,工作性质要求各部门高度协调等情况下,宜采用这种组织结构。D项错误,有机式组织,也称适应性组织,他的特点是低复杂性、低...
三种社会
结构
:
金字塔型
、橄榄型和哑铃型
答:
人类社会的组织形态千变万化,
三种主要的社会结构——金字塔型、橄榄型与哑铃型
,就如同社会的三重奏,各自描绘出独特的经济、社会面貌。首先,让我们深入探讨金字塔型,它源于自然界的秩序,自古以来就主导着人类社会的组织架构。作为权力的象征,金字塔型社会的特点是底层贫者众多,而顶层的富者寥寥,贫富差...
管理层次较多而管理幅度较小
的组织结构
称
为
答:
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称为金字塔状组织结构
,这种结构与集权管理体制相适应。金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部,个人目标的满足有赖于组织目标的达到...
一个公司员工是金子塔
结构
!
答:
金字塔结构
与“扁平结构”相对。典型的科层制。指在组织规模已定的情况下,通过比较狭窄的管理幅度和较多的管理层次设计而使得职能严格划分、层极严格确定
的组织结构
形态,是一种传统的组织结构设计。其优点是:较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的...
呈现
为
从上到下的“
金字塔
”
形的
领导
组织结构是
?
答:
许多传统
组织的
结构是正金字塔形,从决策层、管理层到操作层,逐层增大。企业的管理组织从结构上层层向上,逐渐缩小,权力逐级扩大。金字塔形组织结构讲究层级结构、逐级上报,基层公务人员的自主空间不大。人类这种
金字塔形的
社会
组织结构是
一种远离平衡态,是一种耗散结构。维护这一远离平衡态及组织的稳定...
金字塔形的
企业
组织结构
存在诸多弊端主要包括什么
答:
金字塔形的
企业
组织结构
也叫直线型组织结构,它的特征是:企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈
金字塔结构
,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一,而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来:1、在组织规模较大的情况下所有...
企业常见
的组织结构
形式
答:
企业常见
的组织结构
类型如下:1、直线制结构。直线制
结构是
最简单和最基础的组织形式,也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下流动、传递、分解,经过若干个管理层次达到组织最低层。特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈
金字塔结构
。组织中每一位主管...
沃尔玛
的组织结构是
什么样?
答:
1. 沃尔玛的组织结构特点 传统的零售企业
组织结构为
“金字塔型”层级结构。这种结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展。但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。
金字塔型的组织结构
己明显不利于零售企业的发展。同时,信息...
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