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金字塔型是什么组织结构
什么是金字塔型
的管理模式?
答:
金字塔型的管理模式是一种层级清晰、权责分明的管理体系
。金字塔型管理模式的核心在于其结构呈现层次分明的特点。在金字塔的顶部,是高层管理层,他们负责制定组织的整体战略方向和决策。随着层级向下,中层管理层负责承上启下,即将高层决策转化为具体工作计划,同时监督基层员工的执行。金字塔的底部是基层员工,...
垂直型组织结构
的优点有( )。
答:
垂直型也叫金字塔型
,特点是下属部门只接受一个上级指令,各级主管对所属单位的一切问题负责。结构简单,责任分明,信息沟通简洁方便,命令统一,便于集中管理。不过这种组织结构显著缺点是,各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理者);缺乏横向的协调关系,没有...
管理层次较多而管理幅度较小的
组织结构
称为
答:
组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称为金字塔状组织结构
,这种结构与集权管理体制相适应。
金字塔型组织是指企业的整个人事组织
像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部,个人目标的满足有赖于组织目标的达到...
关于
金字塔型组织
,下列说法错误的是( )。
答:
金字塔型组织是一种常见的组织结构形式
。它由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系,管理幅度逐步加宽,下级只向自己的上级直接负责。
按职能专业化设置的组织结构大都是金字塔型
。其特点是上下级权责明确,沟通迅速,管理效率较高。不过,由于每个员工(尤其是下层员工)权责范围有限,往往缺乏对整个企...
什么是金字塔
管理模式
答:
1. 金字塔型管理模式是由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的
。2. 这种模式下,组织结构呈现立体三角锥形,具有明确的等级层次,即高层、中层、基层逐级管理。3. 金字塔型组织结构在计划经济时代较为常见,当时适用于稳定的环境、生产力较低和信息闭塞的情况。4. 该结构的特点包括组织简单、...
什么是金字塔型
的管理模式?
答:
金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。
金字塔型组织
是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经济时代,该
结构
在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织...
三种社会
结构
:
金字塔型
、橄榄型和哑铃型
答:
人类社会的组织形态千变万化,三种主要的社会结构——
金字塔型
、橄榄型与哑铃型,就如同社会的三重奏,各自描绘出独特的经济、社会面貌。首先,让我们深入探讨金字塔型,它源于自然界的秩序,自古以来就主导着人类社会的
组织架构
。作为权力的象征,金字塔型社会的特点是底层贫者众多,而顶层的富者寥寥,贫富...
()是
组织结构
形式之一,与“扁平化组织”相对,该组织管理层次多,管理幅 ...
答:
C项正确,高耸
式组织
,
是组织结构
形式之一,与“扁平式组织”相对。该组织管理层次多,管理幅度小,犹如
金字塔
。一般说来,在工作任务差异大、复杂性高,部下缺乏经验、成熟度低,工作性质要求各部门高度协调等情况下,宜采用这种组织结构。D项错误,有机式组织,也称适应性组织,他的特点是低复杂性、低...
管理幅度较小管理层次较多属于
什么
管理
结构
答:
“
金字塔型
”
组织结构
的优点:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。“金字塔型”组织结构的缺点: 1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀; 2、人员膨胀必然要造成管理成本上升; 3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下; 4、管理层次多,势必造成信息传递不畅...
结构
性市场营销
组织
有哪些形式()
答:
结构性市场营销组织包括
金字塔型
和矩阵型。金字塔形式一种较为常见的
组织结构
形式,它由经理至一般员工至上而下建立起垂直的领导关系,管理幅度逐步加宽。矩阵
型组织是
职能型组织与产品型组织相结合的产物,它是在原有的按直线指挥系统为职能部门组成的垂直领导系统的基础上,又建立一种横向的领导系统,两者...
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