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金字塔型组织结构的优缺点
“
金字塔型
”
组织结构的优缺点
答:
金字塔型缺点主要是:
1、人员膨胀必然要造成管理成本上升
。由于
管理层次多
必然要导致
机构臃肿
、人员膨胀。2、管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真。3、
人浮于事
,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下。4、上层领导和基层群众相距甚远,
不便交流,不易沟通
。以上这些已严重...
金字塔式组织结构的
利弊
答:
【答案】:金字塔式组织结构具有管理严密,分工细致明确,上下易于协调的特点
;,但由于层次多,管理人员彼此难以协调。管理费用增大,上下意见沟通受阻。上层对下层控制较困难,影响下级人员的积极性和创造性。(3)
企业管理层次 “扁平化" 跟 "
金字塔
" 各
有哪些优缺点
?
答:
针对市场变化有较强的反应应变能力
。
企业管理层次减少更利于信息的上下沟通
。减少了大量中层管理人员的成本。管理层更被基层员工的熟悉,拉近亲近感。金字塔缺点:每个管理者负责员工数量众多,员工成长过程得不到充分有效的指导。由于管理范围增加,管理者精力更加容易分散,向下的有效沟通减少。晋升通道锐减后容...
管理层次较多而管理幅度较小的
组织结构
称为
答:
金字塔型组织结构有以下特点:
1、组织不稳定
。按金字塔型的领导体制,最高领导容易受到来自四方八面的冲击,处于高危状态,在20世纪80-90年代,我国许多企业实行一枝笔制度,企业大小事决定,都是最高领导说了算,副职和中层都是二传手,只有建议权和推荐权,最高领导事必躬亲,稍有疏漏,就会受到各方攻...
金字塔形的
企业
组织结构
存在诸多弊端主要包括什么
答:
高层管理者位于金字塔的顶部,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一
,而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、管理层数太多会使得整个组织
管理效率低下,部门间协调差
。
一个公司员工是金子塔
结构
!
答:
扁平结构与“
金字塔结构
”相对。典型的有机结构设计。组织规模已定的情况下,通过增大管理幅度而减少管理层次的
组织结构
形态。优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度...
什么是
金字塔型的
管理模式?
答:
在计划经济时代,该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下,信息技术发达的今天,
金字塔型的组织结构
则由于缺乏组织弹性,缺乏民主意识,过于依赖高层决策,高层对外部环境...
人力资源规划:常见的
组织架构
类型
答:
优点: 这是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥
型组织结构
,
金字塔式
的棱角和等级没有了,管理者与被管理者的界限变得不再清晰,权力分层和等级差别的弱化,使个人或部门在一定程度...
试比较扁平化组织结构和
金字塔组织结构的
不同
答:
一、扁平型组织结构,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。 二、锥形结构即高耸结构,
特点是管理层次多
,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:...
如何来打造企业的
组织架构
?
答:
直线制
组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
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