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银行县域支行发展规划建议
县域支行发展规划建议
答:
明确一个目标定位,就是要改追求“大而全”为打造“强而精”,把握城镇化、新型农业化和网络经济发展机遇
,适应当前市场特征和未来市场趋势,围绕“三类客户”、“两大市场”,实施“双头鹰”错位发展战略,在坚持传统银行业务发展战略的同时,定向精准拓展网络金融市场和县域特色市场,打造具有鲜明县域特色的支行。 县域...
如何提升
县域支行
的竞争力 原来是这样提升的
答:
2、提高支行服务质量
。有的人认为县里接触的基本上是农民偏多,不必要提高服务质量。其实,越是县里服务质量越要提高,让人们感受到服务的体贴,才能提高对银行的信任。对客户礼貌、业务操作专业等,都是基本要做到的。3、了解其他银行的特色。想要提高竞争力,那么就要了解同行的发展特点。每个银行都有自己...
支行
创新
发展
的重点有哪些,实现的路径和措施
答:
加强干部队伍建设,允许县(市)支行以多种方式招录新员工,补充新鲜血液
;整合优化内部管理,允许县(市)支行在内设机构设置、绩效考核等方面自主探索创新。三是科学核定县(市)支行经费预算。建议体现地区、业务差异,把各地经济发展水平和工资、物价水平作为重要参数进行测算,并主要依据业务量、业务种类...
农行
县域支行
如何提升市场竞争力
答:
一是创新服务理念,固化文明服务态度
。按照将文明服务标准做细、做精、做实的要求,固化文明标准服务,提升县域农行整体服务水平。二是创新服务手段。随县目前有8个乡镇未设立网点,对于无法设立物理网点的县内乡镇,可设立无人自助服务区,安装先进的自助服务设备,全面提升全业务占有率和覆盖率,不断提高离...
县域
保险业务
发展
措施
答:
中央农村工作会议指出,
要加快农村金融改革步伐,加快推进农村金融制度创新、产品创新和服务创新
。目前,县域金融竞争如火如荼,已从传统银行业务竞争转变为综合金融业务竞争,且中间业务竞争越来越显示出商业银行的核心竞争力。2013年,扬州分行将大力发展县域支行中间业务作为全行对公业务工作的重点,不断加大...
如何提高
县级
人民
银行
管理水平
答:
从中心支行来看:一是深化了对加强
县支行
建设的认识。各中心支行围绕分行指导意见确定的有关工作原则,对改进县支行考核管理体系进行了系统研究,打破了旧有观念的束缚,通过精心组织,大胆实践,在立足现有资源引导和促进县支行更好地履行基层人民
银行
职责方面取得了突破性的进展。二是厘清了中心支行与县支行...
关于城市商业
银行
到
县域
设置
支行
的相关问题
答:
个人意见:1、组织结构:既要受总行指导,又要使分支机构具有一定的灵活性;2、人员任用:经营层尽可能地本地化,风险管理方面由总行派驻;3、产品配套:推广具有竞争力的小企业产品和个人信贷产品;4、形象推广:凭借多元推广方式,加快在分支机构的影响力;5、授信授权 ...
银行
业上半年工作总结及下半年计划
答:
以党的群众路线教育实践活动为主线,以基层央行履职为导向,认真贯彻周小川行长在调研指导嘉兴中支教育实践活动和专题民主生活时的讲话精神,并以周小川行长在嘉善
支行
实地调研指导活动为契机,紧紧围绕金融服务实体经济的本质要求,改进金融服务,维护金融稳定,
发展
普惠金融,拓宽融资渠道,为XX
县域
科学发展示范点建设营造良好的金融...
求问
县域
农行如何提升竞争力
答:
要优化网点布局,加快离行式自助
银行
建设。要紧紧跟随地方经济热点,积极寻找业务
发展
新亮点,吸纳更多的优质客户。三是要提高服务效率。农行
县域支行
管理层要亲力亲为,做表率、树标兵,要让员工看在眼里,记在心上。柜面员工要全面开展微笑服务、三声服务和站立服务。对高价值客户要量身定做服务方案,实施...
银行县域支行
上半年工作总结
答:
ⅩⅩ
银行
ⅩⅩ
支行
ⅩⅩ年上半年工作总结ⅩⅩ年是ⅩⅩ银行ⅩⅩ支行实施新一轮三年
发展规划
的开局之年。身处ⅩⅩ这个鄂东
县域
经济发展中心,如何增强自身的金融服务、竞争发展能力;如何在巩固提高中实现跨越发展,如何在转型升级中提升发展品质,以实现“客户首选,同业第一,中部强行,形象提升”的四大发展愿景,努力将工行Ⅹ...
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