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销售业务员鱼骨图分析法
销售
中的kpi考核什么意思?举个例子说明下!
答:
KPI考核,Key Performance Indicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。KPI是衡量单位战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种考核与目标机制,将单位战略转化为单位经营活动和内部
业务
流程,以保证单位战略在单位经营中得到贯彻和落实,不断增强单位的核心竞争力和持续地取得高效益,使考核体系部仅成为激励...
如何制定关键绩效考核指标体系
答:
首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和
鱼骨分析法
找出企业的
业务
重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI。 接下来,各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术...
质量管理七大工具
答:
3、
鱼骨图
也称为因果
分析图
或
石川图
。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。4、走向图有时也叫趋势...
企业承担社会责任的意义是什么 企业运营与发展试题
答:
第一,改进现有产品组合,运用波士顿咨询公司
的方法
或通用电气公司的方法对企业产品大类进行
分析
,确定产品调整的方向; 第二,开辟新的产品大类,依据企业任务、条件以及市场需求状况创新产品,增加产品组合。 产品组合决策: 第一,扩大产品组合 第二,产品大类延伸 第三,缩减产品组合 11、企业定价策略; 第一,撇脂定价策略 ...
大数据
分析方法
分哪些类
答:
1. 描述型分析:发生了什么?最常用的四种大数据
分析方法
这是最常见的分析方法。在
业务
中,这种方法向数据分析师提供了重要指标和业务的衡量方法。例如,每月的营收和损失账单。数据分析师可以通过这些账单,获取大量的客户数据。了解客户的地理信息,就是“描述型分析”方法之一。利用可视化工具,能够有效的...
工作
分析的方法
可分成哪些类型
答:
工作
分析的方法
分类,依照不同的标准有不同的形式。依照功用划分,有基本方法与非基本方法;按照分析内容的确定程度划分,有结构性
分析方法
与非结构性分析方法;依据对象划分,有任务分析、人员分析与
方法分析
;依照基本方式划分,有观察法、写实法及调查法等。
质量管理七大手法是什么?
答:
矩阵
图法
就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。6、矩阵数据
分析法
(Matrix Data Analysis Chart)矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量...
关键绩效指标是什么
答:
首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和
鱼骨分析法
找出企业的
业务
重点,也就是企业价值评估的重点。然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI),即企业级KPI。接下来,各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标,分析绩效驱动因数(技术...
什么是QC七大手法和5大工具
答:
qc旧七大手法:控制图、
因果图
、相关图、排列图、统计
分析
表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法:关系图、系统
图法
、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。5大工具分别:FMEA:潜在失效模式及影响分析;先进产品计划;MSA:测量系统偏差;PPAP:生产零件批准;SPC:控制...
五大工具七大手法顺口溜是什么?
答:
五大工具七大手法顺口溜是检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、
鱼骨图
、直方图,统计过程控制、测量系统
分析
、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。七大手法和五大工具均是质量管理中常用
的方法
,目的是确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和...
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