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销售目标太高拿不到提成
做
销售
没有
提成
,这样的管理方法可行吗?
答:
没有
提成
的
销售
你根本不用去考虑,首先一家公司的销售没有提成的话证明这家公司根本没有什么管理能力,因为提成是激发销售人员的最最重要的手段,同时也证明这家公司销售部门有很大的缺陷,并且负责人根本就没有那个管理水平,你跟这样的公司或者这样的领导一起公司,那你也不会有多大的前途,所以建议你...
销售目标
达不成公司扣
提成
合法的吗?
答:
法律分析:用人单位与劳动者约定了提成发放条件的,
如果劳动者未达到业绩要求,用人单位可以不支付提成,但是不得克扣劳动者的工资
。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
做
销售
和做业务员,试用期没有
提成
,还要完成任务量,完成
目标
。所有公司...
答:
不是所有公司都这样的,现在很多互联网
销售
公司的试用期都是有提成的,只是比较低。一般销售员的提成在3-25个点的提成。你说的工资不高是指底薪?销售的底薪一般都是在二三千的。主要
拿提成
,公司一般都会设新人业绩越
高提成
越高的,阶梯式的提成。如果是绩效的,建议你还是换公司 ...
销售
人员
目标
20万超额完成怎么算
提成
答:
应该是超出部分按12%计算提成扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分
,并相应规定需完成的销售额或利润,超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。
销售提成
机制很关键,怎么设计销售提成机制?
答:
对于销售人员的进步要及时进行鼓励,对于销售人员出现的问题切忌使劲打击
。尝试一下阶梯式的激励方式,当然不能经常变,但是高管可以一个季度换一次,员工可以每个月浮动的方式。比如第一个月,正常的底薪+提成。然后第二个月,根据员工的提成来提高底薪,如果第一个月拿到的提成超过多少金额,可以在这个月...
几种
销售提成
激励方案的比较
答:
原因很简单,因为在实际完成销售额相同的情况下,目标值订得越低,销售人员能够拿到的
提成
越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值,销售人员也会找出各种各样无法完成的理由,进而要求降低
销售目标
值。在这种情况下,总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员,而这往往使得总经理与销售...
业务员达
不到销售
任务没有
提成
合理吗?
答:
合理,公司规定的,如果你觉得不合理大可不去那公司,这是改不了的事实
销售提成
方案
答:
4. 阶梯式提成:阶梯式提成方案是根据销售人员的业绩来设定不同的提成比例。例如,销售人员达到一定的销售额目标后,其提成比例会相应提高。这种方案可以激励销售人员不断挑战更高的
销售目标
。在制定
销售提成
方案时,公司还需要考虑其他因素,如市场状况、竞争对手的策略、产品的生命周期以及销售人员的专业能力...
达到一定的
销售
金额才能
拿提成
答:
提成
提点意思:一般是提取利润里的百分点,有毛利,例如提成提3个点是指按月
销售
额提3% 即每个月除了拿底薪500元外,销售额必须达到如下金额才可以达到你的
目标
。如果月销售额能达到10000元,就能拿到提成300元,加上基本工资共800元。如果月销售额能达到20000元,就能拿到提成600元,加上基本工资共1100元。
如何制定
销售目标
才能提高业绩?
答:
公司要发展就得有
目标
和规划,总不能停滞不前,业绩平平也许就是目标订的不够高的缘故,员工都没有向上的动力。所以提意见,适当拉高标准很重要。但是,我认为
销售
达标点提高不是越高越好,而是越适合企业与员工的具体情况越好。具体应该做到以下两个方面:\x0d\x0a1、激发内在动力的薪酬考核机制 销售...
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