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阐述随机制宜理论
随机制宜
法随机制宜法的内容
答:
菲德勒在其领导情境
理论
中强调了决定有效领导方式的三个关键要素:职位权力,即领导者基于组织赋予的职权所具有的影响力;任务结构,即任务的明确性和职责分配的清晰度;以及领导者与被领导者之间建立的关系,即成员对领导者的信任和亲近程度。他进一步区分了两种主要的领导风格:任务导向,领导者追求任务完成...
费德勒的
随机制宜
的领导
理论
的结论包括什么?
答:
费德勒的
随机制宜
的领导
理论
菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其...
随机制宜
法随机制宜法的评价
答:
菲德勒的研究结果显示,领导方式并非固定有效,而是需要根据群体环境灵活调整。无论是侧重任务导向还是关注人际互动,其效果取决于众多因素的交互作用。一个好的领导者在实际工作中,应理解领导是一种艺术,需要兼顾激励员工和满足他们的需求,以达成企业的目标。尽管菲德勒的
理论
在实践中受到了一些学者的挑战...
什么是
随机制宜
法?
答:
随机制宜
法(The Contingency Approach) 随机制宜法是 伊利诺斯大学 的 菲德勒 和他的同事研究 领导
理论
过程中 提出来的,该理论认为,人们之所以成为 领导者 不仅在于他们的个性 ,而且也在于各种不同的情境因素和领导者同 群体 成员之间的交互作 用。
随机制宜
原则又称为权变原则
答:
正是在这种情况下,人们不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须
随机制宜
地处理管理问题,于是形成一种管理取决于所处环境状况的
理论
,即权变理论,"权变"就是权宜应变。核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论,更不如说是一门实操性非常强的技术;与其说它是一门...
管理学中的动态原理的原则有哪些
答:
(2)
随机制宜
原则:随机制宜原则与权变管理学派的管理思想相一致,反映了管理活动应从具体实际出发,任何管理思想、管理
理论
和方法只适应于特定的管理活动中,不可能是能够解决一切问题的灵丹妙药。3.在护理管理中的应用随着现代护理模式的发展和新的政策、管理制度、管理方法的出现,随着护理人员的思想、观念...
管理学 案例分析
答:
随机制宜
领导
理论
弗雷德·菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其...
西方对人性论有何观点?
答:
西方的人性论中,西方哲学家大多认为人性本恶。弗洛伊德是心理学的鼻祖,你可以看看他的
理论
。 古代西方的学者们,对于人、人性、人的本质等问题,也同样进行过深入的探讨。古希腊的大哲学家苏格拉底认为,人就是善的认识者和创造者;诡辩学派认为,人是文化的中心,是文化的创造者;哲学家普罗塔哥拉...
中国的企业为什么会有强烈的文化管理需求
答:
“正己正人”:关于指挥管理,现代管理关于指挥和领导行为的理论有其丰富的内容,如R·布莱克和J·穆登设计的管理方格图和F·菲德勒提出的
随机制宜理论
。中国传统儒家文化中的“正己正人,成己成物”的思想与以上理论同出一辙。孔子“己欲立而立人,己欲达而达人(《论语·雍也》),“己所不欲,勿施于...
管理学案例分析论述题
答:
这是管理学自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题;①激励
理论
中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,...
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什么是随机制宜理论
随机制宜理论的提出者是
费德勒随机制宜理论
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理论
理论依据
需要层次理论