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防呆防错的8种方法
防呆防错的
水平从低到高
答:
1、提醒法:通过提醒或警示来防止错误发生
。例如,设置提醒或警报以确保按时完成任务或遵循特定的操作步骤。2、检查法:在关键步骤或环节上进行检查和验证,以确保正确性和准确性。例如,进行双重检查、核对数据或使用检查清单。3、
目视化
:使用可视化工具或方法来增加注意力和直观性,以减少错误的可能性。...
冶金行业都有哪些
方法防错防呆
?
答:
8.
持续改进
不断寻找改进的空间和机会,通过技术升级、工艺改进等方式,提高工作效率和安全性。
经典
防错防呆的
案例,建议收藏!
答:
1. 断根原理消除错误的根源是防呆法的第一要务
。例如,法兰盘销定位改进,通过不对称设计,确保不会发生装反的错误。2.
保险原理
通过双动作或顺序执行,提供双重保障。如银行保险箱,顾客和银行的钥匙同时插入,确保安全开启。3.
自动原理
利用自动化技术,如电梯超载时的警报系统,通过浮力、重量等物理原...
生产线上怎么做“
防错
”?不妨看看这些“防错”技术案例!
答:
防错的五类方法
1.失效安全装置
:互锁顺序、预警与中断、全部完成信号、防呆型工件夹紧装置、限位机械装置;
如何应用“
防呆
法”的原理于我们的工作上?
答:
步骤4:提出防错法的改善方案 若掌握了原因,则提出创意将其消除。
提出创意的技法有脑力激荡法、检核表法、5W2H法、KJ法等
。步骤5:实施改善 有只在自己的战场中进行者,有与其它部门协力进行者,有依赖其它部门进行者。步骤6:确认活动成果 活动后必须查核能否按照目标获得成果。步骤7:维持管制状态 ...
生产一线如何做好
防错防呆
管理
答:
实现零缺陷管理。但在企业实施与推行的过程中,难免会碰到一些无法功克的难题,诸如安排布置好的流程会突发性发生一些障碍造成产品不良,以及发生安全隐患等。如何做到流程合理,并使流程顺利生产,将障碍降至零点,本课程将通过企业生产现场的
防错防呆
管理对以上问题进行系统的论述。
精益生产怎样
防呆防错
?
答:
精益生产
防呆防错的方法
有很多,具体来说,以下几个方面可以参考:通过制作相应的工装夹具器具进行防呆防错,这个是比较常用并且效果比较理想的 通过对相关的设备设施进行优化和改造,进而达到防呆防错的目的,这个需要更多的技术和能力与投入。对员工进行相关方面的培训,提高操作的技能,进而可以达到防呆防错...
防呆
原理有哪些
答:
保险原理
。1、
断根原理
是找出产生差错的根本原因,并采取相应的预防措施,将会造成错误的原因从根本上排除掉,使其绝不发生错误,以不对称的形状、工具改善、排除等方法。2、断根原理是通过保险装置,预差错行为的产生,用两个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作,以共同、顺序、交互等动作来防错。
防错
法在什么即加以防止是一种?
答:
防错
法在过错差错发生前即加以防止,是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段,减少或避免作业人员产生差错的
方法
。通常人性的弱点总是在怪罪一件
错误的
发生,而较少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生。这也难怪,因为我们背负了历史的包袱那就是“人非圣贤,孰能无过...
防错
法是由日本管理专家新乡重夫最早提出,该法又名愚巧法和( )_百度...
答:
又称
防呆
法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke),其意义即是防止愚笨的人做错事。
防错
法主要探讨如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。防呆法,亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计
方法
,故又称为愚巧法。防呆装置有6类:出现操作失误物品就装不上工装夹具。物品不符合规格,机器就不...
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