如何加强成本费用控制答:应收款项管理应从以下几方面入手:首先要完善应收款项管理和催收流程,建立合理的管理制度,明确各岗位职责,各司其职,相互制约;二要树立应收款项风险意识,准确评估客户赊销风险,制定合理的赊销政策,合理确定赊销额度,对每一个客户进行分析,结合企业产品销售流向不同地区的市场需求状况及市场变化的趋势,区分企业各客户的信誉...
你好!我们这是一家新能源制造企业,需要一份内部财务管理制度,最好包含...答:2. 开源节流,讲求效益;3. 内部牵制,防范风险;4. 管理有序,责任到人;第九条:资金筹集:1.公司倡导多种方式、多渠道筹集资金,包括:吸收现金、非现金投资,长期、短期借款,发行股票、债券等;2.资本金的增加、变动,应按法律程序经批准和会计师事务所验资确认,不得弄虚作假;3. 款应根据经可行性论证的项目和生产...