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项目控制的依据是
进行工程
项目
进度
控制的依据
主要有()
答:
工程
项目
进度
控制的依据
有:项目进度计划;进度报告;变更申请;进度调整计划。
控制
工程
项目
成本
的依据是
( )。
答:
工程计划成本是控制工程项目施工项目成本的依据
,可以依据工程项目成本计划,经常与实际生产消耗进行对比分析,发现问题,及时改进。工程计划成本是指施工单位根据计划期的有关资料,在实际成本发生前期先计算的成本,亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数,因此又称为目标成本。
项目
质量
控制
最主要
的依据是
答:
项目质量控制最主要的依据是如下:工程施工承包合同和相关合同、技术规范、规程和标准、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件
根据GB/T19000-2000质量管理体系的质量术语定义,施工质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和资源配置的计划,实施,检查和处置,进行...
建设工程
项目
成本
控制的依据是
( )。
答:
建设工程项目成本控制的依据包括以下内容:(1)工程承包合同
。施工成本控制以工程承包合同为依据,以降低工程成本为目标,从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划。是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实...
项目
质量
控制的依据
答:
项目质量控制的依据:
项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求、项目质量的实际结果
。1、项目质量计划,这与项目质量保障是一样的,这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。2、项目质量工作说明,这也是与项目质量保障的依据相同的,同样是在项目质量计划编制中所生成的工作文件。3、项目...
项目
风险
控制的依据
包括
答:
项目
风险
控制的依据
包括项目风险管理计划和实际项目风险发展变化情况。1.项目风险管理计划的依据 项目风险管理计划是风险管理的指南和框架,其中明确规定了风险管理的方法、步骤和策略。该计划的编制应当综合考虑项目的情况、阶段和目标,明确风险管理的职责与权限,包括风险评估、风险策略、风险控制、风险应急策略...
施工
项目
质量
控制的依据是
什么
答:
1、合同文件及其技术规程,以及
根据
合同文件规定编制的设计文件、图纸和技术要求及规定;2、合同规定采用的有关施工规范、操作规程、安装规程和验收规程;3、工程中所用的新材料、新工艺、新技术、新结构的试验报告和具有权威性的技术检验部门或相应部门的技术鉴定书;4、助工程所使用的有关材料和产品的...
工程
项目
施工成本
控制的依据
有()。
答:
施工成本控制的依据:(l)
工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制...
项目控制的依据
有哪些?
答:
项目管理是一个涉及规划、组织、协调和
控制项目
活动的过程,以实现
项目的
目标。以下是进行项目管理的一般步骤:明确项目目标:确定项目的目标和可交付成果,并确保项目与组织的战略目标相一致。制定项目计划:制定详细的项目计划,包括确定项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求。这通常包括工作分解...
项目
成本
控制的依据
和方法?
答:
依据
:成本基线: 成本基线是指在
项目
开始时确定的预算计划,它是项目成本
控制的
主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。成本绩效指标: 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析: 通过...
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