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项目施工现场管理
施工现场管理
方法有哪些?
答:
安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,
项目
部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到
施工现场
进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民...
施工现场管理
的主要内容是什么?
答:
(1)
施工现场
的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程
项目
,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全
管理
。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指...
现场施工
的
管理
措施?
答:
一、
现场施工管理
方法(一)技术管理基础工作1、建立健全
施工项目
技术管理制度技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量...
如何做好
施工现场
安全
管理
?
答:
首先,必须配备一名优秀的
施工
员与一名优秀的安全员进行配合,两人是安全
管理
的主责人;其次,赋予施工员和安全员合理足够的管理权限,权责要对等;再次,要求施工员与安全员多到作业
现场
去,靠上去管理;另外,对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底,而不是提出问题了事。最后,发动
项目
部全员参与安全管理。建...
施工现场管理
制度?
答:
一、施工现场考勤制度
施工现场管理
制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。3、
施工项目
经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向...
如何做好
施工现场
的安全
管理
工作?
答:
一、安全资料
管理
(一)存在的问题:安全资料是
施工现场
安全管理的基础工作之一,也是反映一个
项目
安全管理水平的重要组成部分。目前,各项目的安全资料大多是由现场安全员来做,虽然使用的广东省统一表格,但许多安全资料却流于形式,甚至现场实物与资料不符,或者只是在表格上签签名字按按手印,没有从根本上重视和规范安全...
项目现场管理
制度?
答:
1.一般规定1.1
项目
经理部应认真搞好
施工现场管理
,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区城...
施工现场项目管理
制度?
答:
施工现场项目管理
制度是非常关键的,没有规矩不成方圆,尤其是施工现场更是容易出现混乱的情况。中达咨询就施工现场项目管理制度为大家罗列如下。第一条 工程开工前,建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工,施工单位应当指定项目经理,监理单位应确定总监理工程师,并及时...
浅谈
施工现场
的安全
管理
?
答:
一、做好开工前的准备工作1.项目部要建立完善的安全组织机构。
项目施工
班子要建立以项目经理为安全第一责任人,以
现场
安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,指定小组办公室,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。2.项目部要建立健全安全岗位责任制等制度。根据
项目管理
人员的...
建设单位
施工现场管理
策略?
答:
一、建设单位开展
项目施工现场管理
的职责体现建设单位作为建筑项目的投资方,对于项目的建设负有主要的责任。并且对于建设项目也拥有其建设的所有权,是整个项目建设管理工作的中心,为项目的设计和实践提供具体的方案。建筑工程项目管理工作实施方案在一定程度上也影响了项目工程建设的好坏,现在还有很多的建筑单位因为没有认识...
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