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项目现场管理
施工
现场
质量
管理
的内容是什么
答:
施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工方案 10、 开工报告 11、 质量
管理
体系登记表 12、 施工
现场
质量管理检查记录法律依据:《工程建设
项目
货物招标投标...
施工
现场管理
方法有哪些?
答:
安全技术交底要实行层层签认制度,坚持横向到边竖向到底的原则,
项目
部对施工队进行安全交底,施工队负责对工班长进行交底,工班长负责对工人进行交底,为防止交底不到位,项目部组织专人到施工
现场
进行抽查询问,对交底不到位的进行处罚;交底内容要与施工进度统一,严禁把所有工序一次交底完事,要充分考虑农民...
施工
现场管理
的主要内容是什么?
答:
(1)施工
现场
的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程
项目
,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全
管理
。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指...
施工
现场管理
6大要点分别是?
答:
(1)要学会沟通,在遇到施工过程中不符合要求时,不要做过激的行为去和工人讲,因为工人工作都是以量为主,要找他们的
现场管理
人员进行沟通。(2)会利用外部的影响力,比如有些事我们是无法去解决,就通过领导去解决问题,根据领导的指示去做。(3)提高自己的素质,施工技术人员要不达到目的决不罢休...
工程建设
项目现场管理
六要点?
答:
(1) 积极推行
项目
经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任。 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部
管理
看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,...
施工
现场管理
的主要工作内容是什么?
答:
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。总而言之,施工
项目
的
现场管理
是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场...
如何做好施工
现场
的安全
管理
工作?
答:
五、文明施工管理安全生产和文明施工在
现场管理
中,是环环相扣紧紧相连的。今年在公司“安全管理年”、
项目现场
“标准化建设实施年”系列的相关活动,安全文明施工管理更加成为眼前工作中的重中之重。根据深圳市深建质安(2011)57号《关于加强全市建设工程视频监控管理的通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工地...
怎样做好
现场
施工
管理
?重点在哪里
答:
1.安全第一。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。
项目
部可以每天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部
管理
人员每天必须进入施工
现场
进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚...
施工
现场
安全
管理
内容有哪些
答:
5.凡班前酗酒者,一律不准进入施工
现场
;凡是不具备上岗作业条件者,一 律不得上岗作业。6.
项目
部班前安全活动必须有书面记录,由项目安全员签字确认,企业安全
管理
科进行监督检查。四、施工用电管理责任制度:1.由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查,发现问题及时安排专职电工进行...
如何做好施工
现场
的
管理
?
答:
(3)督促施工企业抓好材料的
现场管理
,并做好合理使用,该采取措施保护的,要采取措施保护。(4)搞好材料的试验、检验工作。(钢筋焊接接头的现场抽样检测)2、人的方面 人是施工过程的主体,是影响工程质量的主观因素,工程质量的形成受到所有参加工程
项目
人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,...
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