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项目管理中的利益相关者
工程
项目的利益相关者
有哪些
答:
首先明确
项目利益相关者
的概念。分为三个层次:第一层泛指受组织经营活动影响或影响的所有自然人或社会群体。第二层是指与组织有直接关系的自然人或社会团体,不包括政府。第三层次是指在企业经营中“下注”,其利益与企业利益密切相关的自然人或社会团体。简言之,利益相关者是指与组织有明确利益关系的...
什么是工程
项目的利益相关者
分析?
答:
-
利益
:政府部门是项目的主要发起者和监管者,通过地铁扩建可以提升城市交通系统,改善居民出行条件,推动城市发展。- 社会责任:政府需要确保项目合规,
管理项目
资金和进度,同时保障施工过程
中的
安全和环境保护。2. 市民和居民:- 利益:市民和居民是项目的主要使用者,新的地铁线路可以提供更便捷、快速...
工程
项目的相关者
有哪些?
项目管理中的利益相关者
都有哪些
答:
1、
项目管理中的利益相关者
一般包括:股东 总裁;高层管理人员 总裁;总工程师;产品总监;市场总监;客服总监 、员工 研发人员;销售人员;实施人员 、用户 、代理商 几十家一级代理商 、竞争对手 、合作者 、政府部门、社区
项目管理中的利益相关者
都有哪些
答:
首先明确
项目利益相关者
的概念。分为三个层次:第一层次,泛指所有受组织经营活动影响 或者影响组织经营者活动的自然人或社会 团体。第二层次,专指那些与组织有直接关系的 自然人或社会团体,这就排除了政府。第三层次,特指在企业经营中下了“赌 注”,其利益与企业利益紧密相关的自然人 或社会团体。
工程
项目中利益相关者
的
管理
方案
答:
1.首先
项目的
目标是满足或者超过项目干系人的要求;因此在制定项目章程时尤其要注意收集和整理项目干系人的要求及主要的技术标准,这样在项目的范围和项目的目标上就容易与干系人达成一致;2.其次,就是项目的沟通
管理
;应该规划好与项目主要干系人沟通方案、包括沟通对象、沟通汇报线、沟通的文件的格式及...
利益相关者
如何识别和确定?
答:
因此,持续监测利益相关者的变化,保持对他们需求和期望的了解是必要的。d. 利益相关者登记册:建立一个利益相关者登记册,记录所有识别到
的利益相关者
信息,包括姓名、组织、联系方式、关注点等。这个登记册在
项目管理中
具有指导性作用,帮助项目团队更好地了解和满足利益相关者的期望。
利益相关者
包括哪些人
答:
利益相关者是指在特定事务、组织或
项目中
可能受到影响或对其产生影响的人或群体。常见
的利益相关者
包括以下几类人:1.内部利益相关者:包括组织的所有者、
管理
层、员工和工会成员等,他们对组织的运营和结果直接负责,并从中获得利益。2.外部利益相关者:包括供应商、客户、合作伙伴、竞争对手等,他们与...
利益相关者
包括哪些
答:
6、债权人期望企业有良好的现金流量与管理状况,以及较高偿付贷款和利息的能力;7、社会公众期望企业可以承担社会责任。
利益相关者
分析利益相关者分析用于分析与客户利益相关的所有个人和组织,帮助客户在战略制定时分清楚重大利益相关者对战略的影响;利益相关者分析也用于
项目管理的
过程中,项目交付成果可能会...
项目
干系人也称
利益相关者
是否正确
答:
项目干系人也称
利益相关者
正确。项目干系人是参与该项目工作的个体和组织,或由于项目的实施与项目的成功,其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
项目管理
工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定其需求和期望,然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及...
为什么职能经理
项目
团队成员和供应商是重要
的利益相关者
群体
答:
因为职能经理、项目团队成员和供应商是重要
的利益相关者
,他们都可以在项目的执行过程中发挥重要作用。职能经理是
项目管理
的重要组成部分,他们负责确保项目的执行和完成。项目团队成员也是重要的利益相关者,因为他们负责实施项目,并确保项目能够按时交付。供应商也是重要的利益相关者,因为他们提供项目所需的...
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