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项目管理活动顺序20个顺序
项目管理
的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
答:
17.规划资源管理。18.估算活动资源
。19.规划沟通管理。20.规划风险管理。21.识别风险。22.风险定性分析。23.风险定量分析。24.规划风险应对。25.规划采购管理。26.规划相关方参与。27.指导管理项目工作。28.管理项目知识。29.管理质量。30.获取资源。31.建设团队。32.管理团队。33.管理沟通。34.实施...
项目管理
的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
答:
7、项目收尾:完成项目或过程组最终的活动,结束一个项目或项目阶段
。8、范围规划:制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、核实项目范围,以及如何定义WBS等。9、范围定义:制定详细的范围说明书,为未来决策提供依据。10、制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分。11、范围核实:...
工程建设
项目
程序包括哪些内容?
答:
1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程
(1)项目风险管理流程 (2)项目信息管理流程 6、竣工验收流程 三、工程项目监理工作基本流程 1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段工程投资控制流程 4、施工阶...
工程
项目管理
的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答:
1.业主的
项目管理
(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单...
项目管理
5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系
答:
1.制定项目章程
2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别...
软件
项目
的
管理
流程
答:
(6) 设定应急计划,每个开发计划都至少应该设定一个应急预案去应对出现突发情况和不可遇知的风险。 二、 成本预算 1. 成本预算方式 (1) 自上而下的预算方法 自上而下的预方法主要是依据上层、中层
项目管理
人员的管理经验进行判断,对构成项目整体成本的子项目成本进行估计,并把这些判断估计的结果传递给低一层的...
项目管理
包含哪些环节
答:
有成本户理、风险控制、范围管理等。具体可参考智鼎东方官方博客 问题四:
项目管理
包括哪些方面? 1、 项目管理范围 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体
活动
界定,活动...
项目
时间
管理
应遵循的原则?
答:
项目
时间
管理
应遵循的原则:原则一:“要事第一”原则。要安排事情的
顺序
,做到要事第一,你要知道三个词:效率:把事情做对(Do the things right )。效果:做对的事情(Do the right things )。效能:把对的事情做对(Do the right things right)。记住:事情不要多,尤其最重要的事情,建议2个...
项目
任务分解的主要方法是什么?
答:
原则:横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或
活动
,纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。无论在
项目管理
实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。也是制定进度计划、资源需求、...
工程
项目
建设程序?
答:
验收合格后,建设单位编制竣工决算,
项目
正式投入使用。七、考核评价阶段 建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术
活动
,是固定资产
管理
的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。编辑本段工程项目建设的特点 建设...
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