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项目管理知识体系管理理念
项目管理知识体系
答:
一、
项目
整体
管理
1、制定项目章程 项目章程的作用如下: (1) 正式宣布项目的存在,对项目的开始实施赋予合法地位。 (2) 粗略地规定项目的范围,这也是项目范围管理后续工作的重要依据。 (3) 正式任命项目经理,授权其使用组织的资源开展项目活动。 项目启动,制定项目章程,正式授权项目或进入下一阶段的开始。 2、制...
回眸现代
项目管理
的三大
体系
?
答:
现代
项目管理知识体系
、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系,被称为现代项目管理的三大基础体系。现代项目管理按照其特征,可将其归纳为三个层次:技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合;哲理层强调的是一种思想、一种
理
...
项目管理知识体系
概览:什么是项目管理
答:
第2部分,
项目管理知识体系
主体,根据项目管理的构成程序,讲解项目管理的理论和实践知识。这些程序在下文中被划分为九个部分,如图1-1表示。第4章 项目综合管理,阐述了如何确保对项目的不同构成要素进行正确的协调。它包括了项目开发计划,项目执行计划,全程变化控制。第5章 项目范围界定管理,阐述了...
项目管理知识体系
是什么
答:
项目管理知识体系
是描述项目管理专业知识的术语书籍。项目管理知识体系是描述项目管理专业知识的术语书籍。包括通过实践检验、并得到广泛应用的通用方法和已经得到部分应用的、先进的创新方法。由美国项目管理协会提出。按所属知识领域可分为9类:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购,以及...
项目管理
的
知识体系
应包括哪些内容
答:
十大
知识体系
包括:整合管理:项目分析中,
项目管理
人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理:定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。资源管理:着重于人员的管理能力,包括冲突的...
项目管理知识体系
指南核心内容
答:
项目管理
的核心
知识体系
由PMBOK定义,它将项目管理过程分为五个关键阶段:启动阶段:项目组成立并开始新项目或阶段,通过正式认可确认其存在。计划阶段:明确项目目标,选择最佳策略,制定详细的项目计划。执行阶段:调动资源,执行计划,确保项目按预期进行。控制阶段:监控项目执行,评估偏差并采取纠正措施,保持...
工程
项目管理
基本理论
体系
是什么
答:
一、 目标的系统
管理
目标的系统管理就是把整个
项目
的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面:一方面首先确定工程项目总目标,采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人,并建...
项目管理
的
知识体系
应包括哪些内容?
答:
9大
知识体系
包括:1、集成管理,在项目分析中,
项目管理
人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。2、范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。3、时间管理,要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划...
项目管理知识体系
是怎样的?
答:
在20世纪80年代初,PMI率先提出了
项目管理
的
知识体系
PMBOK,该知识体系将项目管理划分为九个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系的第一版,可谓集世界项目管理界精英之...
项目管理知识体系
的项目总体管理
答:
项目总体管理是指项目从总体角度进行的宏观管理,是对于项目整体和全面的管理。项目总体管理是
项目管理
的总指挥,总引导。项目总体管理由四大构件(四大向量)搭建组成:1、过程部分(A轴,纵向量)2、类别部分(B轴,横向量)3、高度部分(C轴,高向量)4、形态部分(D轴,变向量)项目总体管理包括九大...
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