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项目经理拿到合同怎么着手工作
项目经理拿到合同
和图纸后应该
怎么
做?
答:
项目经理拿到合同和图纸后,
应该首先组建项目部,配齐相关人员,做好进场施工准备
。项目部经理拿到合同和施工图纸后,就要准备进场施工,
重点是要做好现场准备,技术准备和物资准备
。现场准备包括组建项目部,配齐人员,确定施工队伍,办理相关手续,图纸会审,现场清理等等,技术准备包括安全培训,技术交底,特种...
项目经理如何
开展
工作
答:
一、组织调查
,进行合同风险评估 接到一个项目任务后,项目经理必须要多方了解业主资金来源、业主资信、估算成本与收入、计算合同利润点。调查当地商会、同行、周边群众的反应,分析可行性报告,兼听则明,不拍脑袋、不凭主观行事,靠数据、概率来做判断。调查完毕要做合同风险评估,制定应对策略并积极寻求上...
项目经理
重点
工作
答:
项目初始阶段,
项目经理首先需仔细研读并理解合同文件,包括合同谈判背景、主要条款等,以便制定有效的执行策略和注意事项
。这一步骤对于确保合同执行的准确性和合规性至关重要。接下来,项目经理需要确定项目的工作分解结构和编码,将大任务分解成可管理的单元,为费用和进度控制奠定基础。同时,确定组织分解结...
你是承包商的
项目经理
,你
该怎样
做好项目的工程索赔
工作
?
答:
建立索赔意识:在项目开始时
,就要有索赔的意识,并在整个项目周期中始终保持。需要明确的是,索赔并不仅仅是针对费用,也可以是针对时间或质量方面的要求。收集证据:在项目执行过程中,要保存好所有与项目相关的文件、邮件、记录等证据。这些证据在出现争议时将是非常关键的支持材料。及时沟通:在发现有索...
【精选】公司
项目经理工作
计划范本
答:
配合项目部工程价款回收工作
。5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料...
项目经理
到底需要做哪些事
答:
一、进场前准备阶段 1、熟悉
合同
,熟悉现场,熟悉图纸,组建
项目经理
部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标
工作
,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行...
项目经理怎么
当(绝对经典)
答:
再比如不同事件的审批流程问题:什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方
项目经理
专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署
合同
附件等等。事先想得越周到,以后的
工作
就越主动。 9.好了,做了很多前期工作,定义了一些游戏规则,现在是坐下来做计划的时候了。这一节,任意找一本项目管理的书都会...
论述你对建设工程施工
合同
中项目经
项目经理
岗位设置及其职权的理解是什...
答:
项目经理
作为一个专业职务,需要具备丰富的工程管理经验和专业知识。在建设工程施工
合同
中,项目经理的设置旨在确保项目能够高效、有序地实施,以达到预期的成果。项目经理通常由具备相关背景和资质的工程师担任,其在施工过程中需要协调各方面的
工作
,解决问题并确保项目达到质量、安全和时间要求。项目经理职权...
...
拿到
工程
合同
后,准备承包给我们公司的
项目经理
,
如何
制定相关的合同...
答:
一、如果
项目经理
从你公司承包工程,是以你公司施工队的身份进行施工,那么项目经理提供施工材料的正式发票、交通工具的正式发票(车票、路桥费、油费)等,发票的客户名称要写公司名称,要不就空着也可,这样你公司开发票给甲方时就可以用这些发票充税金了。这样的方式承包的
合同
只有签个协议就可以了。二...
项目经理
主要
工作
职责是什么?
答:
项目经理
在管理项目时,需要合理管理和分配项目资源,包括人力、物资和预算。项目经理还需要负责项目的合同管理,确保
项目合同
得到妥善执行,并在需要时进行谈判和重新协商。这一职责对于确保项目的经济效益和避免法律风险至关重要。确保项目收尾质量 项目经理在项目收尾阶段的
工作
也至关重要。他们需要确保项目的...
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