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项目经理的管理权力
...在企业法人的授权范围内,可以行使
的管理权力
有( )。
答:
(1)组织项目管理班子
;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)
指挥工程项目建设的生产经营活动
,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4)选择施工作业队伍
;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理
有哪些
权力
,作为一个项目
的
主理人又需要承担哪些责任?
答:
5. 项目经理需要对工程项目的质量、安全、进度和成本进行有效控制,推广新技术,提高经济效益
。6.
项目经理的权力包括组织项目风险管理团队
,以企业法定代表人的身份处理与项目相关的 external affairs,签订合同,指导项目的经营活动,配置和管理人力资源、资产等。7. 项目经理与项目总监的职责有所不同,项...
项目经理的权利
包括
答:
法律分析: 一、项目经理的权力
1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定
,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组...
项目经理的
权限,急!
答:
2、
用人决策权
。项目经理有应权决定项目管理机构班子 的设置,选择、聘任班子内成员,对任职情况进行考核监督、奖惩,乃至辞职。 3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内,根据企 业法定代表人的授权和施工项目管理的需要,决定资金的'投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。&...
项目经理的权利
有哪些
答:
(3)主持项目经理部工作
;(4)
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
;
(5)制定内部计酬办法
;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人
;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。项目经理的职责 项目管理目标责任书中规定的职责...
项目经理的权力
答:
项目经理
作为项目负责人,拥有五种权力。一是正式权力,即岗位职务法定
的权力
;二是专家权力,即作为技术专家拥有的权力;三是奖励权力,对好的员工进行奖励的权力;四是惩罚权力,对查的员工进行惩处的权力;五是暗示权力,通过暗示和某些人有关系,而获得的权力。
项目经理的权利
和义务都有什么?
答:
1、生产指挥权:
项目经理
有权按工程承包合同规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。2、人事权:有权对项目班子人员进行选择、考核、聘任和解聘,在人事规章制度规定的范围内有对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权。(副总级以上、财务部、采购人员的选聘需股东会同意)3...
项目经理权力
最大的项目组织形式是
答:
由于
项目经理
在强制性矩阵组织中拥有最高
的权力
,因此他也承担着最大的责任。项目经理需要对项目的成功与否负责,包括项目的目标达成、质量控制、进度
管理
等方面。项目经理需要与项目团队成员密切合作,协调各方资源,解决项目中的问题和风险,确保项目的顺利进行。5.优势和劣势 强制性矩阵组织的优势在于项目...
项目经理的权利
有哪些?
答:
项目经理
一般具有6种权利:职位权(公司对其职位的定位)、强制权(向团队成员下命令
的权利
)、奖励惩罚权利、专家权利(即全面控制能力,专业领域能力强,让人信服)、感召力(即个人魅力,沟通、协调方面的能力)、参照权利(评审和汇报权,参照和利用领导的影响力)。
建筑工地
项目经理
有多大权利?
答:
毋庸置疑,肯定在工地拥有绝对的
权力
。除了公司或者老板在建筑工地项目部,就是他说了算。公司领导或者老板也不经常来工地。工地也有不受
项目经理
管制的,比如监理或者甲方代表。监理是监督工程建设施工的技术质量问题。项目经理不但可以指挥项目施工外,还负责签订一些承包合同,比如材料供应和机械租赁合同,开具...
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