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项目进度滞后
某软件开发
项目
实际
进度
已经大幅
滞后
于计划进度, () 能够较为有效地缩短...
答:
项目进度
控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控,使项目能够按时完成。当项目实际
进度滞后
于进度计划时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动工期:① 投入更多资源以加速活动进程。② 指派经验更丰富人去完成或帮助完成项目工作。③ 减少活动范围或降低活...
工作
滞后
的解释
答:
1、项目管理领域:在项目管理中,工作
滞后
通常指
项目进度
落后于预定计划或关键路径。这种情况可能是由于任务未能按计划完成、资源不足、出现风险或变更请求等原因引起的。当工作滞后时,项目管理者需要及时识别并采取相应措施,以尽量减少对项目整体进度的负面影响。2、生产制造领域:在生产制造领域,工作滞后通...
进度
网络计划中的提前量和
滞后
量是什么意思?
答:
在进度网络图中,加入提前量可以在条件允许的情况下提早开始紧后活动;而
滞后
量是在某些限制条件下,在紧前和紧后活动之间增加一段不需要工作或资源的自然时间。需要注意的是,提前量和滞后量的使用不能代替进度活动的逻辑关系。另外,虽然活动的提前量和滞后量将体现在最终的
项目进度
计划里,但是在估算活...
项目进度
延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?
答:
2、做好沟通管理,遇到多方协调的尽早与甲方沟通,同时争取项目时间。3、做好变更管理,减少一些不必要的变更,保证项目执行。4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升
项目进度
。5、做好项目里程碑管理,定期检查项目执行进度,设定日报周报等模式。6、做好人员管理,通过人员复用、责任...
进度滞后
监理例会需要如何说
答:
1、施工进度情况:介绍施工的整体进展情况,包括已完成的工程量和未完成的工程量。详细分析和解释导致
项目进度滞后
的原因,涉及到材料供应延迟、人力不足、天气条件等因素。2、施工问题:描述在施工过程中出现的问题,例如质量控制方面存在缺陷、安全隐患或环保合规性问题等。说明已经采取了哪些措施来解决这些...
项目进度
落后怎么办
答:
软件开发
项目进度
控制 一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,事先或及时采取必要的措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中,人的因素是最重要...
项目
延期常见的原因及解决方法
答:
1、范围模糊、任务拆分不合理等都会导致预估工时与实际所需时间出现偏差。2、项目任务复杂、多项目并行及各种临时安排任务等造成资源冲突、项目延期难以避免。解决方法:需求尚不具体且范围多变导致的延期,可以借助甘特图,合理规划
项目进度
。1、合理拆解需求,制定里程碑计划,完成任务拆分;2、各层级工时...
当前某
项目
处于
进度滞后
,成本节约的状态,为了保证项目按时保质完成...
答:
例如,建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工,并通常会增加风险。A赶工:通过增加资源,以最小的成本增加来压缩
进度
工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。题中
项目
处于成本节约状态,因此A合适 ...
工程延期及工期延误处理方法?
答:
1、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。2、因非施工单位原因造成施工
进度滞后
。3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。五、施工单位因工程延期提出费用索赔时,
项目
监理机构应按施工合同约定进行处理。六、发生工期延误时,项目监理机构应按施工合同约定进行处理。更多关于工程/服务/采购类的标书...
信息系统
项目
实施过程中往往会出现
进度滞后
、投资超预算等情况,这说明...
答:
(1)信息系统
项目
往往大到事关国家生死存亡,小到事关单位兴衰成败;(2)信息系统项目需求往往在还没有完全搞清楚需求就付诸实施,并且在实施过程中一再修改;(3)信息系统项目往往不能按预定
进度
执行;(4)信息系统项目的投资往往超预算;(5)信息系统的实施过程可视性差;(6)信息系统的项目管理,...
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