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领导不担当下属怎么办
上级不
敢担责,作为
下属
应该
怎么
做?
答:
寻求支持:如果你已经向上级汇报了情况,但得到的回复是“按照要求做”,这可能意味着上级
领导不
愿意直接介入或者希望你自己解决问题。在这种情况下,你可以尝试寻求其他同事或部门的支持,特别是那些对公司政策和流程有深入了解的人。记录证据:在处理费用问题时,确保所有的交流和决策都有书面记录。这样,如...
怎么
应对
没有担当
的
领导
?
答:
遇到
没有担当
的
领导
时,可以采取以下措施:1. 与他建立良好的沟通渠道:尝试通过沟通来理解他的想法和立场,并尽可能地就工作目标和方法达成共识。2. 寻求其他同事和
上级
的支持:如果有需要,可以寻求其他同事或上级的帮助,以获取更好的建议和支持。3. 保持职业和礼貌:尽管你可能对领导的行为感到不满...
遇到
没有担当
的
领导
该
怎么办
?
答:
遇到
没有担当
的
领导
,可以采取以下策略来应对:1. 保持专业:首先,要保持自己的专业态度,专注于自己的工作,尽量不受领导的影响。2. 加强沟通:主动与领导沟通,明确自己的工作职责和目标,寻求他们的支持和指导。3. 承担更多责任:在合理范围内,主动承担更多责任,以弥补领导的不足,并展示你的能力和...
领导不担当下属怎么办
答:
1,主动
担当
。是自己犯的错,就主动承担责任,用不着
领导
来替你担当。2,事不关己高高挂起。谁出头就让他出头,自己不管。3,大家联合起来,共同承担责任。
对于强势又不愿承担责任新
领导
,作为
下属
要如何与其相处呢?
答:
首先应该尽量完成自己分内的工作,然后避免跟新
领导
起冲突,再了解他的喜好顺着其方法做事。
遇到
没担当
的
领导咋办
答:
领导不担当
,说明他已经充分掌握了混在这个组织里的技巧,他背后有自己的关系和派系,无论外部刮风下雨,他都能在组织里活得很滋润。遇到这样的领导,作为
下属
就不能蛮干了,对待分配的任务要积极思考,想明白存在的风险。否则做的好,他会抢你的功劳;做的不好,他会毫不犹豫的让你去顶缸。这个时候...
如何应对不负责任的
领导
?
答:
在
没担当
的
领导
手下做事,十分憋屈。我还是建议大家,不要只生闷气,要暗暗使劲,找准机会调离。能遴选就遴选,不能调动,就想办法去其他部门。哪怕去了一个一般的部门,但是领导人品好,同事友善,风气好的地方,也值得。在一个环境不好的地方,内耗太大。每天的精力不是做事提升,而是互相提防算计,没...
主管不敢承担责任,老推卸责任,员工
怎么
自保呢?
答:
但也要分清事情的缘由。如果推诿责任,对以后的工作和计划
没有
多大影响和损失的,可以主动站起来替领导承担了,如果影响后果严重,还是要划清责任。领导有问题,这个团队或单位也开展工作不顺利。领导喜欢推诿责任,越级反映上去。换掉领导,这样的
领导怎么
能领导手下人开展工作。
职场中,自己的
领导不
干活,
下属
很辛苦
怎么办
?
答:
因此 出了原则问题以后跨级汇报是有根有据,但为你的将来要留意挑选密名的方法。假如方式充足精湛,你挑选屏蔽掉IP全是能够的。三、脚踩两只船,另找门路 当然,不详坚持直接想着离开就行了。有责任感的职工难以接纳中高层
领导
干部的不当作,尤其是自身早已明确提出了提议、解决方案,还换得另一方的一句...
领导不担当下属
应该
如何处理
答:
—“叫你一声
领导
,就应该为
下属
指明方向、提出要求、争取支持、承担责任”,如果做不到就难免让下属觉得
没有担当
、对这位领导失去信任啦。第二,判断领导是否没有担当的常见误区有哪些。看完第一条,你肯定觉得这样的领导真心没法跟啊;做领导,最重要的就是有担当嘛。这个感觉非常正常,...
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