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领导力经验教训我的故事
领导力
培训之后的感悟
答:
一、改变(Change)改变是
领导力
中的重要一环。正如“温水煮蛙”
的故事
所警示,人们往往习惯于安逸的环境,而忽视了潜在的风险。领导者需要跳出思维定势,用发散性思维理智地分析问题,不断挑战自我,实现从量变到质变的转变。二、动机(Motivation)动机是推动人们采取行动的内在驱动力。了解自己和团队成员...
如何提升一个人的
领导能力
?
答:
领导者的
领导力
表现通常是通过部门与团队发挥作用的,一个能发挥领导力的部门,是什么样,部属能一致地朝着你带领的方向前进,部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力,部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力,部属是否愿意挑战难度高的目标等等,都是靠领导者的领导力要影响。
领导力
有什么
故事
典故吗
答:
巫马期带着崇拜的眼神,羡慕地握着子贱的手说:“你比我强,你有个好身体啊,前途无量!看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话,摇摇头说:“我们的差别不在身体,而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力,可是事业那么大、事情那么多,个人力量毕竟有限,努力的结果只能是勉强支撑,最...
中层
领导力的
心得体会
答:
决策力可以靠
经验
、靠助手、靠智慧;
领导力
和和执行力可以靠制度、权力、职责,只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度,以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。我们要提高中层领导者的影响力,首先要晓得——什么是影响力呢?所谓影响力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去...
读过《
领导力
》一书后,有什么感悟?
答:
一、明确的一团一队愿景。打造一团一队凝聚力,让
我的
一团一队成为“王牌军”,这是我的一团一队愿景。虽然也和一团一队成员提过,可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景,更没有将之描绘成一个
故事
。《
领导力
》告诉我,要让大家都明确我们的一团一队愿景,并且认可它,这个愿景才会...
与
领导
相处
的故事
,你有哪些可以分享的?
答:
企业中的上下级关系,其实是人与人之间最微妙的关系。因为领导毕竟不是父母,不是古代皇帝,没有忠孝义务;但是在一定程度上,
领导力
在一个人的职业发展中起着至关重要的作用。职场上,坚持自己,不在乎领导;你要拍马,你就有了;很多人离职是因为处理不好这样的关系,甚至影响职业生涯。在我多年的...
领导力的
8个能力,做到一半你就成功了
答:
三种
领导力
和八种基本功功一:“群+不群”功。功二:“为+不为”功。功三:“睁+不睁”功。功四:“断+不断”功。功五:“利+不利”功。功六:“言+不言”功。功七:“愿+不愿”功。功八:“重+不重”功。01“群+不群”功凡是成功的企业领导者,必定有一项基本功:文化逆商。什么是我所谓的文化逆商...
领导力的
精髓,就是讲述"我是谁
答:
领导力的
精髓,就是讲述“我是谁”我是谁?我从哪里来?我到哪里去?这是认识自己的重要问题,而讲故事是我们认识自己的重要方式。心理学家威廉·詹姆斯最早区分了主我和宾我。今天,越来越多的心理学家认为:主我可以看作“讲
故事的
我”,而宾我可以看作“故事中的我”——即“讲故事的我”所讲...
领导力的
秘密内容简介
答:
对于管理的定义,你是否感到困惑?是单纯的发号施令,还是控制全局?如果你想解答这个问题,不妨阅读一下肯·布兰佳的《
领导力
的秘密》。书中,主人公德比
的故事
为我们揭示了管理的深层含义。她所领导的团队业绩不佳,员工状态低迷,她自己也深陷困境。然而,一次与总裁杰夫的交谈,成为了她转变的契机。德比...
管理
的故事
答:
今天,看到我又在重复昨天的错误,他也是唯一没有跟着模仿的人。像这样对同事不落井下石,也不会盲目追随领导的人,不正是最好的助理人选吗?”
故事
的哲理:
领导力
关键体现在善于“识人”,特别是在一些自然流露的细节中,能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。 有关管理的四则故事4 教授带了两个学生,一个叫...
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