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领导工作的有效性
领导的有效性
如何评价?怎样提高领导的有效性?
答:
2.被领导者。被领导者的背景、经验、知识、能力,他们的要求、责任心和个性等,都会对领导工作产生重大影响。被领导者的状况不仅影响领导方式的选择,也影响
领导工作的有效性
。3.领导工作的情境。环境是指领导工作所面对的特定情境条件。与特定情境相适应的领导方式才是有效的,与情境不相适应的领导方式...
领导有效性
的三个要素是什么
答:
有效性是指完成策划的活动和达到策划结果的程度。而领导
的有效性
是指领导者完成
领导工作
与管理
工作的
活动和达到领导工作与管理工作结果的程度。表现为领导效率与领导效果。领导有效性包括如下要素:一、目标成就。成就目标指个体在成就情境中渴望实现的目的。领导要实现的并不仅仅是个人的成就与成功,领导者必...
什么是
领导的有效性
?
答:
1、领导风格:不同的领导风格会对团队产生不同的影响。例如,民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,而专制型领导风格则可能导致团队成员的不满和抵触情绪。2、沟通能力:
领导者
需要具备良好的沟通能力,包括倾听、表达和解释等方面。只有通过
有效的
沟通,才能让团队成员理解自己的期望和目标,从...
如何提高
领导的有效性
答:
1、梯形的年龄结构;2、互补的知识结构;3、配套的专业结构。三、科学地运用领导艺术:1、待人艺术:待人艺术也就是人际交往艺术,或协调人际关系的艺术;2、提高
工作
效率的艺术:不断的总结经验教训;提高会议效率,精兵简政。
简要论述领导权威对于
领导有效性
的重要意义。
答:
(2)
领导的有效性
表现为领导的行为能适应既定的环境,并根据各种特定的情景,做出正确的决定的有效领导行为以及由此而产生的良好的领导绩效 (主要表现为较高的
工作
效率、较好的工作效益、较高的人员满意度、合理的跳槽率以及较高的出勤率等方面。(3) 威信是
领导者有效
地实施领导的重要的影响因素,它对于...
如何提高
领导的有效性
答:
第二,加强领导班子(集团)结构建设,全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高
领导的有效性
,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导...
领导者的有效性
受哪几个方面的制约?
答:
三、是领导者是否经常处于积极的创新状态,因为
领导工作
是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织行为的价值最大化,就不能圆满地实现组织目标,就不能使群体成员的需要获得应有的满足。影响领导有效性的因素以及如何提高领导
的有效性
是...
如何评价
领导有效性
理论
答:
3.高度评价值。绝大多数员工都能高度评价所在组织或群体,并以成为该组织或群体的一员而感到自豪。4.激励程度。员工因自身需要获得满足而焕发出较高的
工作
热情和积极性,个人的潜能得到充分利用。5.
有效
沟通。
领导者
与下级员工之间能够及时、顺畅地沟通信息,并以此作为调整领导方式、协调相互关系的依据...
影响
领导的有效性
的因素
答:
领导有效性
的因素有1、科学合理的计划、2、组织结构。3、员工的能力与积极性。4、监督指导。5、激励机制。
领导的有效性
一般会从哪些方面体现出来?
答:
领导的有效性
一般会从哪些方面体现出来?有效的管理者重视制定目标和绩效回顾。有效的管理者会根据公司的总体目标制定部门或团队的
工作
目标,并将目标分解。同时,他们时刻关注目标的进度,并在适当的时候给予目标实施过程中有困难的人指导和帮助。有效的管理者,不仅仅给出目标,只要结果。他们非常关注实现...
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