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领导思路不清晰怎么办
老板
思路不清晰
我该
怎么办
?
答:
现在最好不要管这些事情,如果忍不住的话,尽量以引导为主,
思路
为辅。多听老板说的每一句话,和每一个行为,仔细分析这个人是否表里如一,还是假痴不癫。最后在做决定。
领导
交待工作
不清晰
要
如何
去更好的完成?
答:
如果违背职业道德,干脆不做,这种情况下要尽量避免正面冲突。违规违法的事是红线,决不能跨入雷池一步,否则早晚万劫不复。对于非本职工作的处理,首先就是要综合分析工作背景,即自给能力、
领导
动机、周围同事的能力与状态等等,
清晰
明确领导的意图,做出决策。方法无非是拖延--手头有更重要的事要先做;...
领导
说
思路
混乱是什么意思
答:
避免
思路
混乱的方法有很多,首先要定期进行思路梳理和总结,及时把握工作重点和关键任务。其次,要保持积极的心态和乐观的态度,坚信自己能够解决问题和克服难关。最后,在工作中要学会寻求他人的建议和意见,广泛收集信息和了解市场动态,以便更好地做出决策和规划。
逻辑思维能力差,
思路不清晰
,表达能力差,说话没条理,有时没顺序。
怎么
...
答:
1、做到条理化 在表达时,最基本就是要做到让对方知道表达的重点。想做到这一点,需要做到条理化,其关键就是将信息整理出层次感。首先,区分出主干内容和补充内容,之后,再将表达状态和行为动作的内容区分开。2、做到剧情化 条理
清晰
只是将框架梳理
清楚了
。但是如果内容与对方无关,或者表达方式枯燥,对...
上台演讲
思路不清晰
,企业管理早会.总结会等不知道怎么说,
怎么办
?
答:
其实,上台讲话并不是难事,只要你多思考,多总结,并多向其他人请教,向下属寻求反馈,多练习,一定可以讲好的。 提示一个经验:一次不要说太多注意点,挑重点说,否则说多了,别人记不住,等于没说。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 展开全部 上台演讲
思路不清晰
,说明没有经过一个系统的训练...
如果
领导
下达工作指令
不清晰
你会
怎么办
?
答:
及时跟
领导
反应你的疑问,向领导确认你的理解是否正确,借助汇报工作的机会说一下这项工作的计划,让领导看见你的
思路
,如果对方没有意见,那就是你理解对了,如果有,那正好,你们可以再次进行沟通,以避免不必要的工作。
如何
给
领导
班子提工作建议
答:
1、
领导
班子成绩方面 (1) 、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形 象。 (2) 、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟 通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执 行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体 力量,班子的团结统一。 (3) 、领导班子
思路清晰
,战略发展明...
处理问题
思路不
够
清晰怎么
改进
答:
步骤不够明确。今后改正这个问题的办法就是勤思考,多动脑。任何一个问题出现后,你要仔细认识
清楚
分析明白这个问题产生的来龙去脉,产生的原因,发展的过程,最后可能导致的结果。这样在处理这个问题的过程中,你就有了
清晰
的认识,而且能够一步一步的处理,
思路
就比较明确了,也比较清晰的。
工作
思路不清
,协调配合不够该
怎么办
答:
2、工作方法艺术有待进一步创新。办公室工作是一门精深的学问,只有不断探索,不断提高
领导
艺术和工作水平,才能适应新形势发展的需要。在处理某些问题的时候,总感觉到方法不够多,视野不够宽,思维不够活,工作艺术和工作水平需要不断提高。3、工作的经验还不够丰富,这需要我平时多向有丰富经验的同志...
思路不清晰
,记忆力差
怎么办
?
答:
解决
思路不清晰
,需要在思考时时刻注意培养思维习惯:抓住重点:往往感觉思路不清晰,是因为没理清楚问题重点在哪里。所以第一步是分析整个事情重点在哪,要解决的核心问题是什么;第二步是找到事情的核心冲突或背后的限制因素,了解这个核心问题产生的原因;第三部才是应该
怎么
去解决,要解决需要先做什么、...
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