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领袖领导力
领导力
、
领袖力
、执行力
答:
领袖力
超越了简单的职务,它涵盖了对团队、组织或社区问题的主动发现与解决。约翰·马克斯韦尔这位曾经的牧师,通过长期实践,成长为卓越的
领导力
导师,他强调,误解领导力往往源自将职位与领导力画等号。实际上,职位只是提供了一个舞台,而领导力则需要在实践中体现,通过解决问题,展现对团队导向的影响力。
导论1:
领导力
就是
领袖力
答:
领导力
像爱情,领导职位像婚姻,领导力是领导职位的责任,领导职位是领导力的资源,你没有领导职位,但如果你去解决问题,那么你就是在发挥领导力。5.领导和
领袖
的区别 真正承担责任,带领大家解决问题的人就是领袖。6.学院派一般研究领导 我们要研究那些真正发挥了领导力的人,他们可能是领导,也可能不...
什么是
领导力
如何提高领导力
答:
提高自身和团队的
领导力
,应该既包含
领导者
与追随者之间二元关系的构建过程,也包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。因此,依托组织学习,缔造完美团队是另一角度的重要基础性工作,如果说自省能力是提高自身领导力的起点,那么组织学习则可以说是提高团队领导力的起点。 为了营造出具有创造力、执行力、前瞻力和抗压...
领导力
是培养出来的,还是实践出来的?
答:
领导力
既需要培养,也需要实践,两者都有。对于一名团队
领袖
来说,你需要雇佣这样的员工:他们有着充沛的精力,并能通过自己的人格魅力、饱满的情绪、热情洋气的态度来感染到团队里的其他成员,他会在不断的历练中逐渐培养出果断而准确的决策能力以及高效的执行力。如果你发现你的员工当中,有这样的人,那...
领导力
和执行力有怎样的联系和区别?
答:
所以,真正的
领导者
其应当是一个很有影响力的人,这种影响力并非来自权力,来自官威,来自武力,而是来自他对别人的尊重所换来的敬仰。 麦克斯威尔关于
领导力
的观点,与中国传统领导学中的“谋略”、“权术”、“厚黑”等论述有着明显的区别。尽管两者都是“以人为本”,但中国传统的那套更多是“治...
领导力
其实是
领袖力
答:
尼丁.诺瑞亚,哈佛商学院研究
领导力
的学者,在认为是一个领导力不重要的情况下成为了院长,同时也认为领导力的作用会逐渐提高。(如果要研究
领袖
的话,甘地是可以参考) 他们有一个共同的特征: 都承担了责任,都解决了问题,他们不是一个人在解决问题,而是一个人...
如何看待
领袖
素质?
答:
视野和战略能力:
领袖
应该具备广阔的视野和远见,能够洞察未来趋势和变化,并制定明智的战略来应对挑战和机遇。沟通和影响力:领袖应该具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听他人的意见并激励团队成员。他们还应该具备影响他人并赢得支持的能力。
领导力
和团队管理:领袖应该具备领导团队的能力,能够激励和...
领导力
包括哪些
答:
领导力
包括:学习力,决策力,组织力,领导力,执行力,感召力。1.学习力,是构成的是
领导人
超速的成长能力;2.决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;3.组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;4.教导力,是领导人带队育人的能力;5.执行力,表现为领导人的超常的绩效;6.感召力,更多地表现为...
职场里的好
领导
,究竟是什么样子?如何成为好领导?
答:
第一种、
领导力
的核心:价值观。价值观决定了一个人的价值取向,决定人的自我认识,它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。而作为
领导人
,要把这种正面而积极的价值取向,传递给公司每一个人 。选择什么样的人生目的,走什么样的人生道路,如何处理生命历程中个人与社会、现实与...
领导为什么要具备
领导力
答:
领导力
来自日积月累,而非一日之功。领导力是多种能力的集合,很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力,就是
领导者
与其追随者之间最大的区别。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有...
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