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X理论名词解释管理学
管理学
中
X理论
,Y理论,超Y理论是什么内容啊?
答:
X理论:人”的人性假设理论的命名
。主要观点是: (1)人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; (2)多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; (3)激励只在生理和安全需要层次上起作用; (4)绝大多数人只有极少的创造力。 因...
管理学
中
X理论
,Y理论,超Y理论是什么内容啊
答:
X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作
。大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心,只有在指导下才愿意接受工作,因此管理者需要对他们施加压力。持X理论的管...
管理学x理论
答:
管理学X理论主要指的是一种关于人性假设的管理理论
。其核心假设是:员工天生是懒惰的,缺乏进取心,不喜欢承担责任,需要外部压力和监督来激发其工作效率和积极性。以下是关于X理论的 一、关于X理论的概述 在管理领域中,X理论是古典管理理论的重要组成部分。这一理论强调的是一种以严格管理为主的策略,...
x理论
建立在什么基础上
答:
x理论是基于“经济人”的人性假设,将人性假设为厌恶工作,逃避责任的理论
。管理学中的x理论是基于消极人性假设为出发点的一种管理思想。X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取强迫命令,软硬兼施的管理措施,美国行...
管理学
xy
理论
答:
X理论:
1、多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作
;2、多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;3、多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为实现组织目标而工作。Y理论:1、一般人都是勤奋的,如果环境条件有利,工作如同游戏或...
管理学
中“
X理论
”、“ Y理论”、“ Z理论”的含义
答:
解析:“经济人”假设:(又称:
X理论
)认为人的行为在于追求本身最大利益,工作主要动机是获得经济报酬。“社会人”假设:认为人在工作中得到的物质利益是调动其积极性的次要方面,人们重视与周围的人和平相处,良好的人际关系是调动生产积极性的决定因素。“自我实现人”假设:(又称:Y理论)主张为员工...
管理学X理论
答:
管理学
中的
X理论
主张员工本质上是“经济人”,由泰勒和麦格雷戈发展,其核心假设包括员工逃避工作、需要强制管理和缺乏雄心。X理论认为,管理的首要任务是通过经济手段组织生产要素,指挥员工工作并确保他们适应组织需求。然而,这种理论也存在附加的信念,如员工的懒惰、缺乏责任感和改革抵制等。在实际应用中,...
管理学
中
x理论
y理论有区别吗?
答:
1、
X理论
——强势
管理
。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。2、Y理论——参与管理。如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性...
X理论
和Y理论是什么意思?
答:
X理论
和Y理论(Theory X and Theory Y),
管理学
中关于人们工作源动力的理论,是由美国心里学家麦格雷戈于1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。X理论认为人性懒惰,所以总...
什么是
X理论
,Y理论
答:
1,
X理论
,Y理论是
管理学
家提出的。2,X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心,只有在指导下才愿意接受工作,因此...
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简述X理论与Y理论
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