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erp沙盘1至6年怎么计划
erp沙盘
第一年运作答案
答:
首先,
第一年要制定好的广告方案,抢占市场,并且开发各个市场,研发各类产品,认证
。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买,因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年,第三年是很重要的一年,这一年要谨慎行事,因为这是...
erp沙盘
模拟策略,开局600万,
怎么
才能稳稳的运营到第
六年
,且盈利?
答:
用短贷就是稳扎稳打,
一
步步扩建,开始建议只建四条生产线,而且产品不要多样化,最好开始就只做一种产品,最多不能超过两种。会做p1和p4,一般p4的原材料是需要p1的,或者p2和P5,同样的,p5得原材料是需要p2的。总结如下:极端运营,一固定,仨弹性,第五年第二季度就能开P4。然后你就坐等起飞...
求大神提供个
ERP
商战
沙盘
方案,我到第三年就破产了,怎样才能不破产啊...
答:
计划:第一年:研发P2、P3产品(也就是未来在市场占据主导的产品),不要研制P4。市场准入资格全部研究
。广告费用尽量减少,不要乱消耗费用,因为费用会制约到你可贷款的金额,会威胁到第3年的发展。能接单就接单,接不到也无所谓,收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线,不要研制柔性,...
erp沙盘
模拟中各年短期决策有哪些则重点
答:
ERP
-
沙盘
模拟。是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源
计划
系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的...
第
一
次接触
erp沙盘
模拟,第一年
怎么
运营好啊?
答:
运营思路:先看产品组成和市场预测
。P1和P3共用原料R4,可以有点相互配合(比如原计划产P3,可以转P1),其他不明显,转去看市场预测,只考虑前四年(正常经营,第四年必定可以研发产品)。第二年组均应该25左右(总的需求量除以组数,复合产品算两个),所以市场应该很空,同时,通过均单数(单个产品...
ERP
企业
沙盘
模拟经营
怎么样
才能经营下去?跪求大神详细方案!
答:
ERP沙盘
模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的,表示它们不能操作。第四年:各区域广告投入要多一些,此时的产能已经比较旺盛了,需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。第五年:此时...
erp沙盘
模拟
6年
,
怎么
才能不破产初始资金80w,求思路,
计划
,怎么操作
答:
详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏。
请高手指教,
ERP沙盘
模拟共
6年
的具体方案。起始资金100。主要前3年的...
答:
小弟赢过6场冠军,总结点小经验:(一)手工
沙盘 1
.生产线问题:尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算 3年前只要有把大厂房建满就可,等到第四年末有钱再租小厂房 2.产品问题:...
ERP沙盘
模拟
6年
,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款。
怎么
弄啊!!
答:
四、
ERP沙盘
模拟
6年
,起始资金是48M,其中40已经是长期贷款。怎么弄啊?长贷路线:现金流充裕,相对扩大产能,多投广告保证订单(这是核心,没有订单,坐等破产),前三年建立优势。要么过了前三年,对手死
一
片,自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好,被自己玩死。PS:你们胆子真大!当然...
erp沙盘
模拟第一年要向银行借多少钱,以后才能保证不破产,我们是8年...
答:
1
、一般情况,第一年最好不要借长贷,因为不仅每年要还10%的利息外,还要在第
六年
初还长贷,这将面临着巨大的资金压力;2、既然是8年,要看看市场如何?如果市场竞争压力不大,那也许你们赚的钱多,为了尽快扩充产能,借长贷也未尝不可;3、
ERP
有
一
种战略是先大幅度借长贷,借完后,迅速扩张...
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