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okr对企业的好处
企业
怎样做好
OKR
?
答:
四、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定
公司的OKR
;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。五、目标要是有野心的,有...
能尽量用大白话,讲讲啥是
okr
,跟绩效考核又有啥关系。
答:
OKR
少了一个E,OKR-E,大白话理解:O:我要去哪里 KR:如何证明我已经到达那里 E:我怎么到达那里 绩效考核,主要是管理行为考核,属于教练式,通过各项指标的设定,让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作,但是因为指标有多种,不同人对自己的要求和标准不够高,导致每个指标都可以变成一个目标,...
OKR
这样在
企业
里落实就对了!纯干货(附OKR制定方法与案例)
答:
首要步骤是确保所有人都对
OKR
有清晰的理解和共识。《社会心理学》告诉我们,人们天然会对改变产生抵触,因此在推广OKR时,首先要与员工建立共同的理解,通过培训拉近距离,达成一致。可以选择定制化的培训方法,具体流程可以通过咨询获取。其次,建立有序的实施流程至关重要。借鉴互联网
企业的
敏捷思维,如腾讯...
什么样的
企业
适合
OKR
?
答:
因此,企业必须敏捷响应外部变化,不断尝试、不断探索和突破创新,让
企业的
变化速度跟上甚至超过外界的变化速度,以求保持领先。因此,企业内部出现了越来越多的探索型工作,这些工作也在发挥越来越重要的价值。探索型工作(从0到1)需要灰度空间、容错能力,更适合采用
OKR
的方法。I型员工更适合用OKR 员工...
绩效管理要怎么做才会有效?
答:
2.初创或转型中的企业。
对于
这样的企业来说,了解市场动态、探索企业发展策略、维持员工稳定性是最为重要的。
OKR
强调将目标公开透明、上下对齐,既能够保证所有人朝着同一目标前进,又能够让员工了解
公司的
发展策略,而不至于时常感到没有安全感,想要离开。同时OKR能够灵活设置周期,对于初创公司来说也可以...
OKR
和 KPI
答:
既然这么多
公司
都在用,茜茜就很好奇,它究竟好在哪,值得我们花那么多时间去运用这个东西,然后茜茜就去搜了一下它
的好处
和同 KPI 的区别。下面是一些区别的点:1、衡量标准:在衡量标准上,
OKR
要求的是每个 KR 都必须是量化的,即有数量要求,也有时间要求;而 KPI 的衡量标准更宽泛些,原则上能...
为什么
OKR
在国内很多
企业
行不通?
答:
3.
OKR的
实施一开始就要执行360°管理流程 管理方法灵不灵,还要看
企业
究竟要解决什么 要想通过实施OKR产生预期的效果,首先要确定好实施对象,通常OKR被用于企业需要治理的问题,或无法用KPI把握结果的项目。其次是明确OKRs只是一种适用于实施对象的目标管理方法,绝不是绩效评估工具。其三是OKR的考核维度...
KPI和
OKR有什么
区别?怎么选?
答:
即事情结束后
对公司
或团队目标实现的影响度,而kpi则关注结果导向,强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度; 5、适用场景不同:不管是
okr
还是kpi都有它的适用场景,而不能一概而论,kpi适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位,如制造业的一线操作岗位,每个岗位都有具体的作业标准...
OKR
绩效管理咨询方案一般需要多少钱,多久可以见效果啊?
答:
主要参考企业规模是实施的难易度。通常咨询过程在1-2个月,有的甚至更长,目的就是为了获取准确的标准。系统采购和部署也需要1-2个月,部分可以和咨询同步进行。通常在实施开始就会
对企业的
战略推进有较大的改观。毕竟每个关键节点都有自己的关键成果及目标,并且对于进度一目了然,势必会让各部门员工的...
使用
OKR的企业
如何实施绩效评估?
答:
很多使用
OKR的企业
会借用外部工具来完成对绩效的评价工作,最常见的一种工具方法就是同伴评审(Peer Review)。同伴评审一般会邀请评价对象的上下级、项目合作伙伴、或者其他有合作关系的团队的同事对评价对象在一个绩效周期中的工作表现、成果贡献、能力价值等方面进行综合评估与反馈。这有些类似于国内企业在...
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