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一个企业没有人情味
hr危机时刻如何管理员工
答:
相反,管理者要表现出对危机事件的格外关注和对员工的关心,如果管理者表现得好像什么也没发生,若无其事,不仅不会减轻人们的惶恐感,还会更加加重人们的猜疑心态,一些员工会觉得这样的管理者
没有人情味
,对
企业
更加失去信心。管理者在危机中就好像家长一样,对自己的员工要比平时给与更多的关心和鼓励。而且,如果危机已经...
怎样认识“
没有
功劳也有苦劳”
答:
作家杨大侠说,工作察结果人生享过程 一说到奖罚不明,我们通常想到的是,赏罚的机制不明确,又包括赏罚的度不明确,还包括赏罚的落实有偏差,小功受大赏,小过被巨罚,还有一种就是上边提到的
没有
功劳还有苦劳的功过相抵。这种功过相抵
有人情味
的成分在里边,但是要有处理这类事情的智慧,不能简单的...
成为
一个
成功的创业者、
企业
家需要具备的具体条件素质有哪些?(具体...
答:
第四,要有一套健全和规范的制度。抓
企业
,一是抓产品(商品)质量,二是抓人员管理,三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理,需要完整制度。不仅严格,而且要
有人情味
。制度要适合本企业的特点,要求实。第五,要有一定的启动资金。既然是自己的企业,自己就要投资,“0风险”、“0投资”是...
员工个人形象对
企业
形象有什么影响
答:
现代生产是社会化的大生产,任何
一个企业
都不可能是封闭系统,它必然要与外界发生千丝万缕的联系。在企业与外部公众的交往活动中,礼仪起到调节相互关系的润滑剂作用,会给公众以温馨的、愉悦的、富有
人情味
的清新礼仪,从而赢得公众对企业的赞赏。它不仅可以巩固现有的公众关系,还可以广结良缘,拓展更多...
怎样做
一个
成功的管理者
答:
做到与员工一视同仁。四、 在工作中应当尽量自找压力,防止自满情绪,如:使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见,多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到,不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、 要人性化管理,把员工看成像自己一样的人。
升职成为了市场总监,但同事不称呼我新职务,依旧叫我经理,甚至一些资历...
答:
威信,可以说是领导者的光环,失去了它,再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一
无
是处。俗话说"兵熊熊一个,将熊熊一窝"。
一个没有
威信的领导者,对于
企业
的影响是直接的深远的,甚至可能葬送企业。
有人
认为,有权就有威信,这是错误的,以权压人,压而不服。威信与权力没有直接的关系。不...
怎么样管理好
一个
团队?
答:
3个回答 #热议# 二阳是因为免疫力到期了吗?匿名用户 2013-08-31 展开全部
企业
的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点
人情味
,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度...
年轻人去上海还是深圳打拼比较好?
答:
上海和深圳都是中国经济发展比较快的城市,两者
有一个
共同点,就是思想观念都比较开放。但是两者有很大的不同,这个不同体现在各个方面,好多人选择去深圳和上海打拼,不确定去哪里发展,在上海的说上海好,在深圳的人说深圳有活力。其实这两个城市各有利弊。1、上海是国企和外企的天下,民营
企业
发展...
做
一个企业
的总经理需要具备怎样的能力,应该怎么发展
答:
4.
有人情味
,总能考虑别人的痛处,在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。5.仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的,必须具有坚定的信念和勇气,把全体职工真正的声音带到最高决策层,并提出解决问题的建议。6.自觉认清
企业
对社会应负的道义责任和其他责任,并...
要做
一个
总经理,条件是什么?
答:
2、头脑灵活,对时代有预见性的洞察力,有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。3、
有人情味
,总能考虑别人的痛处,把
企业
的收益与员工的生活福利联系在一起,使企业与全体职工形成
一个
不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛...
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