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一个组长有权辞退员工吗
谁有车床车间绩效考核方法
答:
班
组长
0.4 0.3 0.3普通
员工
0 0.5 0.5第10条 考核指标、权重和标准
1
.计划完成要素(1)考核指标每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标,考核指标是可量化的,如成本、产量、费用、质量指标等(需要确认),由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表生产...
企业不按劳动法支付加班费,发生争执,要
开除
我
答:
违反劳动法有3:
1
、既然是计件形式的工资,怎么可能8.62/小时(变成小时工资了?)如果是计时工资各地也有最低工资标准,和小时工工资标准。2、打瞌睡表现应扣15分,扣30分,是不是你有两次瞌睡表现呢?如果是一次,它还是违法 3、
开除
你要在公司制度里找到开除的根据,否则就是违法解除,要支付你2...
集体宿舍的管理
答:
员工
应严格按部门安排的房间及床位入住。员工如需调换房间,应填写“调宿申请单”,注明调换原因,经班
组长
签字并由宿舍管理员审核登记后方可办理调房手续。若未经班组长批准和宿舍管理员审核登记而私自调房或未登记擅自入住3日以上的者,罚款200元并责令其迁出宿舍,态度恶劣者作
辞退
处理。
如何能在大酒店当后厨管理?
答:
6、对于屡犯同类错误,或要求在限期内改进而未做到者,应加重处罚,直到
辞退
。 7、检查
人员
应认真负责,一视同仁,公正办事。每次参加检查的人员,对时间、内容和结果应做书面记录备案,检查结果应及时与部门和个人利益挂钩。
1
、根据工作需要,
组长有权
安排本组各岗人员值班。 2、接班人员必须提前抵达工作岗位,保证准点接...
月度工作总结范文
答:
到此刻感觉最难得还是现场管理,管理现场考验的不仅仅是
一个
人学习的知识,还有为人处世,说话的方式方法等。 在现场每一天要做的是进隧道看拱架间距、二衬厚度、钢筋网的铺设、电缆沟的尺寸、中心水沟等是否贴合要求,还有围岩的状况,洞里是不是有人在违规操作等等。 做为项目部的管理
人员
,我重视工程的质量、安全、...
闵行区企业地下餐厅没有厨房,怎么解决就餐?除了送客饭,有没有哪家做...
答:
6,对于屡犯同一种错误,或不能做的那些要求的时限内改善,应该加重处罚,直至
开除
。7,检查
人员
应负责的,非歧视的和公正的。人员参加在每次检查时,必须在时间,内容和结果以书面记录,检查结果应与部门和个人的利益联系在一起。6个值班制度
1
,根据工作需要,
有权
安排本集团刚值班人员的负责人。2,...
...包括保安、保洁、绿化养护、维修工、办公室
人员
等制度!
答:
对住户反映的问题,做到件件有着落,事事有回音。5.有针对性地对征求业主对物业服务的意见或建议;6.服务部收到维修单后应及时对业主进行回访确保业主满意。 物业维修部管理制度一、工程维修部
员工
管理制度为加强对维修工的管理,提高员工的工作积极性和责任心,特制定本制度。
1
.按正常工作时间上下班、不迟到、不早退...
秩序部培训计划:秩序部每月培训计划表
答:
5 秩序部主管下达工作指令,交待有关工作注意事项。 6 集合过程应在十分钟内完成。 7 接班 8 所有当值
人员
提前5分钟赶到各自岗位进行岗位交接工作。 9 交接班人员相互敬礼并 问好。 10 接班
人员
清点岗位上所有公物,如:对讲机、灭火器、信件等,如 发现损坏、缺遗应立即向班
组长
提出,并要求上一班当值人员说明 ...
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