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不懂财务的人管财务
为什么很多公司
财务
和出纳是一个人?
答:
可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。但出纳人员是不可以兼管稽核、
会计
档案保管、收入、费用、债权、债务帐目登记方面的工作。
财务
和出纳是同一人,主要是小规模企业业务简单,财务机制都不健全,也会考虑综合成本,所以才会出现,其实可以采取外聘兼职会计,尽量避免会计和出纳由一个人负责。
做好
财务
管理对财务人有哪些好处
答:
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开
财务的
反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。2.企业的管理从注重生产的管理转到财务管理,是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的...
如果出纳不听
会计的
,直接听老板的,公司
财务
出现问题,财务负责人有过失吗...
答:
有过失。出纳出现问题之前,如果
会计
发现或应该发现风险,需要向老板提示,否则就要担责。老板这样不信任会计,也是要会计离职了。
财务
部门和业务部门的矛盾怎么处理?财务部门为什么会被诟病
答:
因此,企业管理的核心,就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳,围绕着企业创造价值的目标——“不忘初心,方得始终”。因此,解决
财务
部门和业务部门矛盾的过程,就是捻成一股绳的过程。 那么,财务部门在这个过程中怎么能够主动地去解决问题呢?个人认为有几点: 要成为懂基本业务的财务部门要解决问题,首先财务部门...
为什么做大的老板都要
懂财务
?
答:
许多人以为,老板只需求挣钱养家,财政的话,就算没有专职管帐也有一大把署理公司能够依赖。可无数沉痛阅历通知我们,企业的最高决议计划者花太多精力在财政办理上是失利的,彻底不论财政或
不懂
财政一般也是失利的。问题一:公司账款算不清 企业销售收入一路高歌猛进,感觉公司的财政状况越来越好,年终...
财务
经理的血泪史,告诫大家:这5种企业,
会计
能躲即躲
答:
以我个人的从业经验整理了5种,当然我知道还有朋友会有更深一层的补充,也欢迎在文末提出。1、零规则制度/制度形同虚设的企业无规矩不成方圆,老话都有说了,零制度的公司,他们的
财务
管理机制主要是“人治”,不是“法治”,如果你倒霉点,遇上个暴发户老板,什么税务知识也
不懂
,光请一个财务回来...
财务
管理不规范表现
答:
1、经营者对财务管理重视不够 问题的表现:一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段,以自己的意志为行动准则 ,财务管理意识淡薄,随意性强;二是、有的过于“放手”,让部门各自为政,没能沟通部门职能间的内在联系,财务管理的综合性和系统性大打折扣;三是、有的
不懂得财务
部门是企业财务...
中级
会计
师考试《
财务
管理》学不会怎么办?
答:
方法一:如果计算题较多,考生应多花时间背诵各种公式,进行有针对性的训练。当然,记住公式也应该建立在理解的基础上。由于中级
会计
师考试采用计算机操作,考生要注意提前熟悉电脑自带计算器,这样考试也能提高效率,节省时间。方法二:熟悉教材,看懂教材,牢牢把握知识点。由于
财务
管理涉及的知识面很广,要求...
什么叫
懂财务的人
答:
智能签收机器人:
财务
可以随时通过智能签收机器人完成各类单据的快速签收。财务在收到发票袋后,将所有纸质发票取出放入智能扫描仪内进行识别校验,系统扫描纸质发票并自动匹配关联线上线下所有单据票据信息,进行发票信息的智能比对,通过的自动签收,有差错的自动标记,显示签收结果,财务再多发票也不怕,员工...
为什么
财务
工作越来越难做?
答:
从合理分工的角度,对于位居高位的
财务
领导,不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导,更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项,财务领导才需要深厚的技术底子,其他的领域,听得懂、会辨别,就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西,应该依赖...
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