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业务绩效考核指标
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
关键
绩效考核指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
如何编写员工
绩效考核指标
答:
注:本小章节主要阐述如何写组织成员中员工级别的
绩效考核指标
,不含领导指标编写。一、员工级绩效考核指标主要来源于以下几个方面:(一)工作职责考核指标:包括:完成率/量;完成的质量;完成的时限;完成的成本;每个维度内部再划分出不同的完成程度,类似于高、中、低;(优秀、良好、一般、及格、不...
绩效考核
的标准有哪些
答:
问题四:绩效考核三大指标有哪些
绩效考核指标
是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
关键业绩
指标
的三大内容
答:
关键业绩指标,是企业
绩效考核
的方法之一,其特点是
考核指标
围绕关键成果领域进行选取,MBA、CEO12篇及EMBA等常见企业管理教育均对关键业绩指标(KPI)的应用及其特点有所介绍。三大内容:关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同 1、上山型岗位 上山型岗位一般考核指标较少,且存在主流业绩...
业务绩效考核
方案3篇
答:
本文是我为大家整理的
业务绩效考核
的方案,仅供参考。 业务绩效考核方案篇一: 销售人员绩效考核方案 一、考核原则 1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入
指标
和目标,公司...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
kpi
答:
4、关键
绩效指标
的分解与落实 以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和
业务
部门及相关流程的关键绩效指标体系,进而分解为营销人员的
绩效考核指标
。例如,如果将公司的战略...
业务
人员
绩效考核
方案
答:
业务
人员
绩效考核
方案(三) 1、提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售
指标
挂钩,5%与均价指标挂钩)。 2、完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资(完成销售指标95%以上,视为完成任务)。未完成上述两项指标,则扣罚当月绩效工资,只发放当月基本工资。若只完成两项指标...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
kpi
答:
为了监控企业的战略能有效实施,我们还要对战略步骤和战略举措进一步分解,分解的原则是公司需要采取什么样的活动和管理行为会对这个要素有什么促进作用?(这些管理活动或行为可以直接以
考核指标
的形式体现),即形成战略举措实施结果和过程的监控指标(关键
绩效指标
),设定监控指标的意义在于衡量关键成功因素成功...
财务KPI
指标
是什么啊?
答:
KPI(Key Performance Indicator),即关键
绩效指标
。而财务KPI,即财务部
绩效考核指标
,是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标:\x0d\x0a1 工作计划完成情况。\x0d\x0a2 财务报表完成及时性、...
人力资源管理中
绩效考核
的KPI与CPI的含义是什么?
答:
1、KPI
绩效考核
,又称“关键业绩
指标
”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性 2、CPI(Common Performance Indicator)一般业绩指标,指影响公司基础管理的一些指标。体现对公司各层次的履行规定与职责的基础...
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