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业务部门vs职能部门
绩效考评技术及它的几种方法? 能够对销售团队进行业绩提升,对员工进 ...
答:
公司级目标是根据企业发展战略和业务重点形成的,公司级目标确定后,就需要把目标分解到各个部门,
业务部门
体现为业务指标,
职能部门
体现为工作计划。然后再将部门指标、计划分解到岗位,每个岗位也就有了明确的考核指标。通过考核部门指标、计划的达成率,就使个人目标、部门目标同公司的战略目标紧密相连。例如某公司年度工作...
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
答:
决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,
职能部门
间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高
业务
链的整体运作效率,降低运作成本。例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的...
Consulting,Advisory怎么选
答:
就我所在的四大某家财务管理咨询
业务
来看,财务管理咨询服务对国内企业的财务管理的主旨观点是推动“财务
职能
转型”,例如我在“通才
VS
.专才”篇里提到的前、中、后台财务,便是将企业传统的记账式的财务
部门
转型为前中后台财务职能平衡高效的财务组织。所以咨询业务的范围从财务组织的顶层职能设计,到前中后台各个分职能...
自建呼叫中心
vs
外包呼叫中心,哪个更好
答:
两者各有优劣,单方面无法说哪个更好,关键还是根据企业的需求,下面是两者的优劣势分析,仅供参考:外包呼叫中心就是将呼叫中心
业务
外包给专业的公司来做(如电话营销、售后服务等业务),而自己就可以投入更多精力、时间到核心业务上!1、外包呼叫中心的优势:1)降低开支成本:企业将呼叫业务交给专业外包...
ERP的规划和实施中,会有哪些困惑
答:
决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,
职能部门
间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高
业务
链的整体运作效率,降低运作成本。例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的...
财务人员岗位职责
答:
1、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济
业务
为依据,记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,日清月结,按期报账,如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算,及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息,是会计人员最基本的职责。2、实行会计监督。各单位...
机关事务管理局在大部制改革中会被取消吗?
答:
根据2015年最新的国务院大部制改变蓝图来看,机关事务管理局大部制改革中是在被取消
部门
列表中的。国务院直属机构的调整规划中明确了“国家机关事务管理局和国家防腐局并入监察部,成为监察部下属的国家局”。大部制改革的核心是转变政府
职能
,以市场经济宏观调控、社会服务与管理为主。大部制改革是要解决...
第一份工作是选择小公司,还是选择大公司?
答:
第一份工作,我建议选择一个大公司,哪怕几年以后你想跳到中小公司去。首先,大公司会给你更好的培训和更大的格局。通常,大公司都会有比较完善的培训体系,而小公司基本上很难。所以,在大公司你会得到比较系统的训练,这对你整体知识的形成和眼界的开拓都是比较重要的。而小公司,你的局限性就会...
事业单位考试和公务员考试有什么区别?
答:
这个主要是题型和难易度的不一样的。一般来说,公务员考试的难度和题量(型)较难和较多。事业单位考试的难度和题量(型)较易和较少。公务员考试主要是考《行政职业能力测验》和《申论》,对于专业性较强的岗位会舍弃《申论》考《专业知识》,诸如警察的《公安基础》等。事业单位考试主要是考《行政...
关于首席行政官之类的问题!!!
答:
随着计算处理能力的分布,信息资源也开始向组织的各个部门扩散。由于信息技术与企业各个
职能部门
的
业务
关系越来越紧密,纯技术性的人才难以胜任这种跨部门、跨业务的信息管理工作,需要有人全面地负责整个企业中的信息工作。CIO正是在这种背景下出现的职位。CIO职位提出之后很快得到了企业的认可。目前,在发达国家的公司、...
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